安西的辦公桌上有一摞大概四寸多厚的文件，這全都是招商推介會期間簽署的商業項目合作協議，內容基本都是經濟作物種植園項目。這算得上是他任職以來交出的第一份答卷，雖然過程不太順利，但結果似乎還算不錯，三天的推介會下來總共簽署了二十三份合作協議。其中有五份由地方商會或商業聯盟出面簽署的種植園項目，每一個的面積都是在千畝以上，海漢式的規模化種植得到了極好的體現。
幾乎每個合作項目中都提到了關于建設項目所需勞動力的內容，絕大多數商家都選擇了自行籌備人員，為此各個合作對象將會向海漢治下的高雄港地區引入大概超過三千人的勞動力。考慮到不少人會在移民過程中拖家帶口，實際引入的移民肯定會超過四千了。而這個引入移民的過程根本無需海漢催促，急于開建種植園早日收回投資的商人們自然會屁顛屁顛地趕著實施。
這些由投資商組織的移民來到高雄港之后，會隨著時間的推移逐步意識到他們與海漢歸化民之間的待遇差距，而這種不平等也會促使這些國籍尚屬大明的人口轉化為歸化民。至于說這種催化作用會有多大的效力，看看現在海南島上總人口中有超過七成的人已經加入了海漢籍的現狀就知道了。
當然了，要同時開建這么多的種植園項目，即便已經有大量的投資商直接介入，也需要好幾個月的時間才能初見眉目，一部分經濟作物，也必須要等到開春之后才能開始種植。這些客觀因素的限制，就不是安西和他手下的人所能改變的了。
不過短期內在本地注入大量外來人口，對于安西在民政方面的管理能力也將是一個新的考驗。這些移民沒有經過海漢移民營地的隔離、篩選和基本培訓，在接受管理和適應本地社會環境方面肯定都會存在諸多問題。不過好在安西在勝利港開埠時期就在鹽場公社帶著一幫當時尚未入籍的明人做事，過程中積累了比較豐富的基層工作經驗，跟明人百姓打交道倒是難不住他，這大概也算得上是執委會選擇由他來管理高雄港的理由之一。
由于高雄港剛剛鋪開攤子，千頭萬緒的事情都需要有人拍板做決定，安西也不得不放棄了年底回勝利港參加年終總結大會的打算。不過好在高雄港所需的各種資源基本上都已經爭取到手，倒也不用他這個地方行政長官趕回去在執委會面前拍桌子打板凳的演戲討要資源了。
海漢目前還是堅持一年兩會的制度，首先是每年四月初的周年慶都會召開的全體大會，當然現在地盤擴張之后受到交通條件的限制，基本不可能再全員一起參加大會了。這個會議上的主要內容就是人事調動和各種嘉獎，比如軍方的各種戰功嘉獎，幾乎都是集中在每年的勝利港大閱兵式之后進行，以借此來宣揚武力，團結民心。