今年開年之后，公司大部分產品銷量都迎來了增長，尤其是自卸車的銷量，僅次于一汽上汽的同類產品的銷量，在全國能排第三。
作為一個民營品牌，從自卸車成功研發到現在，不過短短三年時間，就能做到這樣，實在令業內不容小覷。業內同行明顯感覺到了一個競爭對手正在迅速崛起。
這兩年電動縫紉機在廣交會上銷量漲幅一般，但是在廣州和泉州的門店銷量卻節節攀升。
根據數據統計，這兩年鄉鎮民營企業的營業額與稅收能占到全國的將近一半，國家
大力肯定了民營企業存在的積極意義，同時也刺激了民營企業的發展與壯大。
這是電動縫紉機能大賣的原因。
也是因為這個，遠夏決定今年在杭州設立一個門店，專賣電動縫紉機和電腦縫紉機。
當初因為和立人還在合作，他放棄了在上海開門店的計劃，去福建開了店。
如今已經和立人分道揚鑣，長三角這么大的市場完全放棄掉，也太虧了，他不去上海開門店，已經是給足飛蝶面子了，以后就各憑本事，產品上見真章吧。
司海波對遠夏這個決定額手稱慶，說他腦子里軸著的那根筋終于轉過來了，想起來要攻占長三角市場了。
遠夏當然也不是不想這塊市場，畢竟是中國兩大輕工業基地之一，市場前景遠大，不過拿了飛蝶和立人那么多技術轉讓費，態度總還得表示一下的。
現在他有了電腦縫紉機，也有了去開門店的理由。我賣你們都沒有的東西，你們總不能再說我兩頭吃了吧。
盡管門店開在杭州，但遠夏的整個目標是長三角地區，包括浙江、江蘇與上海三個省市。而且要多安排些業務員，到三地去推銷產品。
司海波的工廠采購了十臺電腦縫紉機，這個數量是遠夏定的。
作為第一代產品，遠夏覺得能有足夠數量反饋產品性能就差不多了，畢竟第一代產品不完善的地方還有太多，沒必要讓司海波當冤大頭，盡管司海波自己并不介意。
唯獨投入最大的挖掘機業務不太好展開，因為私人能買得起挖掘機的太少了，而能買得起挖掘機的大公司，主要還是國企，比如中建。
而想將產品賣到國企，必須得有點門路，遠夏也一直在尋找突破口，讓銷售員找機會結識中建各局的采購或者負責人，因為他們才是掌握采購權的人。有些時候，就不得不按照本國的國情來。
今年遠夏終于等來了他期盼已久的第一屆全國工程機械設備展。
在這之前，中國還從來都沒正式舉辦過工程機械的專業展覽，只能混跡于各種展覽中。
專業性的展會最大的好處就是采購商集中，且目的明確，而且行遠也能在這個展會上找到自己需要的機械設備零部件。
作者有話要說二更來啦。明天更新依舊會晚點，么么噠大家