2月12號星期二，巴人集團里逐漸恢復了生氣。公司比法定節假日放的早收的晚，但是比較抱歉實在不能讓員工在老家過情人節。
在巴人的一個角落，掛牌為小康的區域中也逐漸出現人聲，不過僅有以楚垣夕為首的幾個人。
其中周鳴鈞可以直接開始研發，當然是親自上一線搞模型那種。小康對AI的需求很多，他首先入手的是店內客戶跟蹤功能。
天朝本土的便利店模式不需要什么人力，因為基本上沒有SKU管控和迭代的需求，只需要夫妻兩人一個結賬一個補貨即可，反正交易量也不大。而創新型便利店不是，交易量大，對人力有剛需，所以控制人力是個大課題。
小康不是無人店，但單店的員工也不應該超過五個人，因為人工成本也是很高的，這就需要AI幫忙。比如說店內跟蹤客戶，通過紅外、壓力、人臉、荷載混合傳感等等，判斷客戶離開的時候付錢沒付錢。
這個AI不能簡單設定報警機制，肯定是需要進行深度訓練的，否則發出的提示如果冒犯了無辜的客戶，問題會非常嚴重。
周鳴鈞的工作內容還有一項是協助劉璐招聘，先招他需要用的人，然后是大數據。搞人工智能的都懂點大數據，讓周鳴鈞負責大數據人才的招聘不成問題。
**一個春節都在反復領會小康的發展綱要，最終發現小康的運營和他所熟悉的運營完全不是一個運營，需要面臨全新的挑戰。
他主要被楚垣夕委以供應鏈方面的運營重任，這方面他雖然沒有親自干過，但是對于運營強者來說本身沒什么難的，需要的是體力以及耐心。
比如說和供應商的協調，和家樂福沃爾瑪等等“友軍”倉庫的協調等等，特別是做鮮食和包裝食品的供貨商的協調，成立配送中心和物流隊伍等等。
而劉璐則準備開始招聘，第一批先招IT人才，大數據和AI方面的為主，APP開發肯定也是必須的。
不過她肯定要看預算，于是拿著預算表就跑來找楚垣夕：“哎你預算里干嘛還要弄一堆咖啡機啊？這玩意很占成本的，也費事，而且，咱也賣咖啡？”
“賣啊，為什么不賣？”楚垣夕心說這也是個新的開始，2016年的小康是沒有咖啡項目的，不過綜合目前的形式，有必要上馬，因為能夠增加不少客單，也不費事。“這個不費事，又不用像培訓咖啡師傅一樣單獨培訓，而且……”
話到嘴邊，說不說呢？他想了想，還是告訴劉璐吧：“而且咱們可以對著瑞幸去啊。”