行程單上的第二站本就是京東方燕京研發中心，孟謙也就是順勢推動一下節奏。
而京東方跟比亞迪是有區別的，兩者的區別也是華夏的液晶面板產業和汽車產業的區別。
那就是，華夏的汽車產業在全球范圍內并不屬于領先水平，但華夏液晶面板則是絕對的世界領先地位，而且是一騎絕塵的水平。
所以當大家來到京東方后，感覺是不一樣的，大家可以在這里很明顯的感受到這種領先，主要是因為生產線的先進程度一目了然。更新最快手機端：:
這里分布著的核心設備不管從精度，工藝還是智能化水平來看，都比一些米國企業代表在高麗國和霓虹國看到的要先進一些，有些甚至是先進的多。
“幾乎都是華夏產的設備。”科茲安尼克看著一些設備說道。
“這幾年設備的更新換代速度越來越快，一些傳統品牌的更新速度確實有些跟不上，反而是華夏的一批設備企業抓住了發展的機遇。”王勝東站在科茲安尼克身邊說道。
“華夏設備企業能抓住這個機會，也是多虧了包括京東方在內的這一批液晶面板企業吧？”科茲安尼克指向了不遠處的一個屏幕。
在那個屏幕上展示的，正是液晶面板產業信息平臺，大家在參觀京東方的過程中早就看到這個東西了，“如果我沒想錯的話，華夏這些設備企業能發展起來，應該是得益于一種理念。
那就是早年間大風集團推出的以點帶面產業發展理念。”
眾人看向了孟謙，然而孟謙沒有說話，而是王勝東回應道，“為了保障液晶面板的領先，我們將整個產業細化，著重攻堅核心設備，核心材料，并著力于全產業的全面對接與投入。
不知道這是不是科茲安尼克先生口中的以點帶面理念？”
“王總說的太籠統了，準確來說，京東方自己搞定了最核心的設備和材料，并承擔起整個產品的市場占有率問題。
同時把更多有需要的設備和材料交給有實力或有潛力的企業，并通過資本或是多樣化合作來鞏固與這些企業的關系。
最后實現全產業的全面聯動發展，從一開始，就是在用產業和企業進行競爭。
這正是大風集團一直堅持的以點帶面發展模式。
現在有了這樣的產業信息平臺，要實現這個全局布局變得更容易一些。
可問題是，大風集團的成功在于孟總總能抓對產品，難道京東方也有這樣的自信？”科茲安尼克提出了疑問。
“看得出科茲安尼克先生是花心思研究過大風集團的。”王勝東笑著調侃了一句，“但可能因為沒有深度合作過，科茲安尼先生克還是有一些細節的問題沒有看清楚。
這套模式，我們姑且就稱其為以點帶面模式吧，要成功，領軍的企業不一定非得把產品做成功，關鍵是領軍的企業要能最大程度的承擔風險。
對于一個設備企業或者一個材料企業來說，有人投資幫他發展，他沒有拒絕的理由。
以點帶面模式是一個一榮俱榮，但并非一損俱損的模式。
而且現在這個模式對于上中游企業的風險性越來越小了。”
“哦？這話怎么說？”
“就比如以前我們就是大風集團以點帶面模式中的一個供應企業，所以我們的研發投入不得不避免要在一定程度上圍繞大風集團的產品發展。