高度制度化管理是我們一直堅持的，也是過去很多人指責華夏的地方，我們的企業該下班下班，該給加班工資給加班工資，而且如果我們在華夏，都會給華夏員工交社保。
但也正是這種制度化，西方管理模式下出現了越來越多研究制度并且為制度而活的人。
比如說一個員工的PI要求是完成10單銷售，在華夏的企業里，管理者會去觀察員工，比如一個員工工作很努力，態度很積極，想法很有意思，同事關系處理的很好，愿意積極的幫助他人，這都會成為華夏企業評判這個員工是否加薪是否升職的因素之一。
這種管理模式的優勢就是全面化，人性化，溝通化，劣勢就是容易個人情緒影響，甚至很容易滋生關系戶優先。
但在我們西方的制度化規則下同樣有問題，員工的努力不再重要，同事的關系不再重要，我的目標就是完成PI，而為了完成PI，我可以使用各種手段，包括讓公司為此付出更大的代價。
但現在的問題是，華夏企業已經意識到了自己的問題并作出了改變，可是我們沒有任何的動作，甚至還在繼續推動極端的制度化管理。
所以我今天真正要提出的問題就是，我們要學會融合，華夏企業已經在融合了，將我們的管理學融合到他們的管理學中，可我們一點反應都沒有。
接下來我就拿一個最經典的案例來讓大家看看融合后的華夏管理學是什么樣的，它就是大風集團。”
這個教授接下去要說的其實大家就聽不太懂了，因為融合這種事情向來都是說說容易，真要融合就非常困難。
但反正他想要表達的意思是表達出來了，那就是西方管理學存在很多問題，華夏管理學有很多可以借鑒的地方，而且大風集團實現了兩者的結合，走在了管理的前列，這些東西大家能領悟到就行了。w.
然后，孟謙開始等待著西方民眾的輿論。
結果在沈佳雯家吃完團圓飯后一打開德國那邊的熱搜就是：
“德國企業就是一幫老土鱉！才會把我們德國的優勢都造沒了！”
“一天到晚說霓虹國死板，霓虹國能有我們德國企業死板么？感覺自己活的跟個機器人一樣。”
“我真的太羨慕在華夏工作的朋友了，人家的工作跟生活一樣，德國企業活該被超越！”
“說好聽點叫制度化管理，說直白點就是牲畜化管理！”
這個話題就這么火了，但是是被罵火的
孟謙看著歐洲市場的反應忍不住笑了，但是很無奈的笑，“果然外來的和尚好念經在哪都適用”
這個教授想表達的是融合，而且大風集團的管理模式畢竟是孟謙帶著先知弄出來的，西方管理模式依然是世界的主流，結果被那邊網友罵的非常不堪。
但長期接受西式管理的人似乎就是會更多看到西式管理的缺點，這個時候突然冒出一個中式管理，人性化，高效化，一下子就發酵了。
全世界的網絡，都在逐漸變成一個泄憤工具。
孟謙一時也不知道該不該高興，最終定了定神，“罷了，做好自己該做的，有些事，也不是自己能控制的住的了。”