進入創業區逛了一會兒后孟謙就注意到今天現場的創業項目大部分都跟互聯網有關，其中有三大熱，分別是電商熱，社交熱以及3G概念熱。
而電商和社交都出現了明顯的向細分領域發展趨勢，比如現場出現了很多專注于家具，兒童用品，二手用品的電商平臺，同時，團購概念開始冒頭，在現場就出現了多個關于團購的創業想法。
至于社交，同樣也在做細分，甚至有點泡沫的感覺了，各種社平臺件滿天飛，一些帶有明顯性暗示的社交軟件也開始涌現。
除了這三大熱，更多傳統行業開始向互聯網靠攏，孟謙之前忽悠扎克伯格時說的互聯網+時代估計真的要提前到來了。
但因為移動端的基礎發展還不夠到位，所以整體互聯網+的概念還很稚嫩。
不過孟謙在創業區倒是看到了一些后世熟悉的企業，比如神州租車，這個曾經在2007年創辦的企業，現在看來是提早了一年多。
讓孟謙比較意外的是，神州租車創始人陸政耀也算是個老企業家了，1994年就開始創業，這會兒居然愿意以一個創客的身份出現在這里也是挺不簡單的，不過神州租車算是他打下基礎的企業，而讓他火起來的，大概就是瑞幸咖啡了，雖然瑞幸事實上是神州的執行副總裁錢志亞創辦的，但誰讓陸政耀是瑞幸的董事長呢。
遇都遇到了，孟謙自然愿意上去聊兩句，“租車這個行業麻煩挺多，你怎么想到進軍這個領域的？”
見到孟謙，陸政耀表現的一般人更加重視，或許是他創業十來年一直沒有太大的成就，這就不得而知了，“孟總說的沒錯，租車這個行業現在確實很不成熟，法律上對車輛提供方的保護也很少。
但創業首先要看的還是需求，隨著國內這幾年經濟的快速發展，租車需求同樣大幅增長，異地探親，自駕旅游，都是對租車需求的重要爆發點，有了需求，自然就值得進入，至于行業的問題，那就應該我們這些創業者自己去考慮如何克服了。”
“這個出發點是對的，那你方便說說你的模式有什么優勢么？”
陸政耀非常認真的回答，“還是從用戶需求出發，我在創辦神州之前花了3個多月時間不斷在線上線下深入用戶群體做市場調研，從而挖掘出用戶的四大需求，價格，方便，靠譜，服務。
就拿價格來說，我們神州租車同車型的租賃價格基本可以保證在同規模品牌下的最低價。”
“價格低了，利潤也就低了，你確定能保證公司的運營成本么？租車不是賣衣服，靠薄利多銷不一定是一個合理的策略吧。”孟謙一針見血的問道。
“孟總說的沒錯，所以會有別的模式保證價格，首先就是通過長約降低購車成本，同時，我們公司非常重視二手車出售渠道的對接，我們銷售部有三分之一的員工工作重心都在尋找更合適的二手車出售渠道上。
通過壓低購車成本和提高二手車出售成本擠出利潤，同時我們還能利用這一優勢提高我們的車輛置換率，讓我們始終保有更多的新車。
還有一點，我們的購車策略是大而全，這樣一來價格也可以分檔，我們在推出經濟型車輛的同時，還有舒適型，高檔型，后兩者雖然我們跟市面上對比還是價格比較低，但本身利潤空間比較大，是一個不錯的盈利點。”陸政耀在孟謙面前算是掏不少老底了，能感覺到他在期待孟謙的青睞。
孟謙點了點頭示意陸政耀繼續。