創客更傾向于創造，他們不為誰服務，也不想著去推動什么，就是好玩，就是有趣，就是創造，創客創造的東西很多都不一定有商業價值，但創客推動的是一種思維，是一種學會創造，突破禁錮的思維，這種思維帶給個體和社會的價值是不局限于某一個產品或者某一項技術的。”
戴爾忙點頭，他對孟謙的說法實在是認可的不能再認可了。
“再說說目標，我所說的目標是目標人群，開源針對的目標人群會更偏向于技術派，學術派，但創客不一樣，一個六七歲的孩子也可以成為創客，他創作出一幅與眾不同的畫作，他就是創客。
所以為什么要把創客單獨拎出來，因為每一個人都可以成為創客，凈土實驗室是更傾向于服務開源的，還不足以服務于創客，無法通過這樣的實驗室去服務于存在于每一個角落的創客，所以我決定從做一個創客網站開始，推動創客文化，在不久的將來，慢慢實現創客教育，普及創客價值，提供創客平臺，讓更多的人成為自己的人生主人。”
“孟總是真正看明白了創客的人！”戴爾此刻看著孟謙，眼神里已經出現了明顯的崇拜了。
孟謙也看出來了，所以就不廢話了，“戴爾先生，你們更擅長傳統媒體的運營，我們更擅長互聯網運營，你們身處米國，我們身處華夏，不如我們來一場跨越大洋的合作如何？”
“不知孟總有什么好的想法？”
“我的想法是這樣的，大風集團單獨成立一家專注于創客的子公司，我們兩邊做一個整合，我們在米國和華夏以一個品牌同時開啟創客的推廣。”
孟謙這話說的是很客氣的，事實上，說是整合，其實就是并購，但是孟謙愿意在面上做足，米國公司正常還是這么辦著，戴爾還是一把手，孟謙保證他的股東位置和米國公司董事長位置，但是米國這邊的公司大風集團實際持股會達到51%，表面看起來是整合，事實上公司已經是大風集團的了。
但即便如此，戴爾還是愿意，這里有多方面原因，一方面因為公司剛創立能傍大腿不容易，戴爾也不是沒找過風投，沒人看得上，也沒什么人理解，而且戴爾根本想不到不過幾年之后這玩意兒就會大火。
另一方面在于戴爾很聰明的意識到自己今天如果點頭了，那么孟謙就是來給予善意的，如果自己今天不點頭，那就是給臉不要臉了啊。
大風集團也在做創客，如果自己不同意大風集團的并購，那么，大家可就是對手了。
想想甲骨文，想想微軟，戴爾捫心自問，自己拿什么跟大風集團斗？
孟謙給足了自己面子，還親自到訪自己這么一個小公司，自己再不機靈點，那就等死吧。
最后還有一點就是，孟謙確實對創客有很深的理解。
先交心再談收購，再配合上自己給自己設定的人設，這套路百試不爽。
至于收購本身，自然是沒什么阻礙，這會兒的a比特斯拉還不起眼呢。
如果安德魯那個意思意思也算的話，孟謙完成了在米國的第三家投資目標