一個后世玩的爛透了的玩法：上淘寶，瓜分一億紅包！
運營其實是一件很好玩的事情，很多活動的背后都有很多的細節是用戶壓根沒有注意到的，比如支付寶的集五福活動，屁顛屁顛搞了一個月最后就拿到1.88元，但是為什么大家還是玩的很開心，也不會因為只收到1.88元就真的不開心，為什么呢？
因為你開獎的時候是你在吃年夜飯的時候，是絕大部分華夏人一年中最灑脫的時候。
哎呀，1.88也挺好，討個彩頭嘛，本來也沒指望多少錢，來來來繼續喝酒！
你所有的負面情緒會被過年的喜慶瞬間沖淡。
但無論一個活動的背后有多少細節，做運營的大前提一定是目的逆推，先確定活動目的，再確定活動方案，剛入行的運營最多犯的錯就是我覺得這樣的活動一定很有意思，基本上這個思維邏輯就已經把接下來要做的活動廢掉了。
而淘寶現在的目的是什么，很顯然就是兩點，第一是拉新，需要更多的新用戶，第二是活躍度，要讓這些注冊了的用戶買東西，不買東西光注冊也沒啥用。
所以整個瓜分一億的活動首先就玩了又一個后世玩爛了的套路，好友助力。拉的好友越多，紅包越大。
然后就是消費連環套，培養用戶的消費習慣，用戶購買東西之后，會繼續得到紅包而且紅包更大，而且紅包門檻很低，基本上就是0，至少對半減免，所以對用戶來說是很友善的，這紅包也很實在，大家會覺得不買就虧了。
最后還有一點，活動時間拉長，這也是做活動很重要的一個事情，后世大家也注意到，越老越多的活動動不動就是一個月，為什么，這也是細節，因為活動持續時間越久，能一直玩下去的用戶，未來就越可能成為忠實用戶。
雖然用戶都喜歡簡單粗暴的活動，最好直接給我送錢，但站在企業的角度肯定不會這么想。
員工在忙，馬老板也沒閑著，安排完工作后的第二天馬老板就驅車前往了桐廬。
2005年是華夏快遞業非常特殊的一年，一方面是2003年開始的小件模式爆發，另一方面經歷了十多年的快遞行業大戰，終于在桐廬幫的瘋狂廝殺下收尾。
國內不僅各路民營快遞倒閉，桐廬幫原本1000多家快遞公司到2005年最終斗的只剩下十幾家。
馬沄在評論桐廬幫的時候說道，“桐廬幫的快遞人員把爸爸媽媽、二姨等都拉出來做快遞，這是了不起的企業家創業精神。”
而也就是在2005年，圓通找到了淘寶談合作，當時全國快件，塊，四通一達收18塊，圓通跟淘寶合作只收8塊。
圓通跟淘寶的合約一下子震驚了整個桐廬幫，也改變了圓通的命運，等到2007年之后，其他快遞公司陸續開始跟淘寶合作，同時，華夏快遞的價格也就這么壓下來了。
當然，這是曾經那一世的情況，這一世的情況就不太一樣了，畢竟曾經那一世淘寶被ebay打壓的同在杭城的桐廬幫快遞老板們很多都不知道有這么一家公司，就算知道也不當回事。
但是這一世不一樣了，沒有了ebay的打壓，淘寶的發展比上一世更好，再加上最近跟大風集團的合作鬧的沸沸揚揚，快遞業的老板們也都知道這個事情。