對于所有的獲獎者，孟謙都一一單獨見了，了解一下他們的情況和規劃，把邀請卡給到他們。
每一個人的具體信息孟謙都讓何雅婷記錄下來統一放入公司的學生人才庫。
在大風集團的學生人才庫中存放著大量公司接觸過的學生，有的是孟謙親自接觸的，也有的則是其他一些管理層去接觸的，這些信息存在公司里有專門的一個部門負責追蹤。
比如哪些人后續有來實習，實習情況如何，這些人畢業去了哪里，有沒有參加什么比賽，有沒有什么成就，入庫人才的后續整體發展分析等等。
然后根據分析及時個人事部對接，及時接觸人才，及時推薦人才，及時吸納人才。
這是一個看似是不主流的部門，但其實干著非常復雜且非常重要的事情。
第二天回公司后，孟謙第一時間聯系了比亞迪的王川福讓他派個團隊過來幫忙指導一下工廠的收購和管理等方面的事情。
自己造工廠肯定是來不及的，因為過兩個月海陸通的萬能充就出來了，孟謙又不想去收購海陸通，一來性價比太低，而來海陸通那么遠不方便管理。
做個萬能充不需要多高端的工廠，在杭城就有很多可選擇的收購目標。
最終，大風集團100萬收購了在余杭的一家做電池的企業，選擇這家企業的一個重要原因是周圍有可擴建的土地，孟謙跟當地官府溝通后把這些地都買了下來。
之后一段時間，比亞迪的一支管理團隊留在了工廠幫孟謙做了一些前期工作，當然，孟謙支付了一筆管理費。
9月1日上午，大風集團例行月初會議，參加會議的管理層每一個都容光煥發，因為有好消息。
第一個好消息就是，大風集團已經提前完成了200億的年度目標。
“國家支持就是不一樣啊。”孟謙不由感慨，短短半年的時間，單單一個全國各地的官府訂單就已經給孟謙增加了42億的營業額，關鍵這才剛剛開始，真想把全國各地的官府單位訂單都覆蓋下來，少說也得兩三年的功夫，這后面的錢不可估量啊。
“這個數字確實讓人意外，大概是因為我們的產品在國內沒有競爭對手。”蕭博識在一旁道，“不像他們做電腦的，國家要同時扶持多家企業，只要我們的產品沒問題，這幾年這個市場我們都能吃下來。”
“但是國內的訂單把我們的利潤給拉下來了。”孟謙調侃了一句，眾人都不禁一笑。
大風集團一直都是一家高利潤的企業，游戲的利潤就不說了，大風集團在海外的軟件銷售利潤更是可怕的，之前就說過，在海外人家賣10塊孟謙賣9塊，但問題是，華夏員工，哪怕是大風集團的員工工資也根本沒辦法跟歐米比。
人工成本差太多了，人家歐米賣10塊本就是高利潤，大風集團比他們低的多的人工成本之下還賣9塊錢，利潤之大可想而知。
可以說大風集團在國外銷售的大部分企業軟件利潤是50%起步的。
提前完成200億目標的另一個原因就是游戲和風信的爆發，尤其是這兩個月。
“孟總上次關于非主流的言論極大的提升了公司在消費者心中的形象，這兩個月，風信和游戲的銷量漲幅達到了40%，《勁舞團》更是在半年多的時間里就創造了36億的銷售額。”顧俊輝在一旁解釋，而且還帶著情緒補充了一句，“當企業家有社會責任感的時候，社會也會用它的方式回饋企業。”
除此之外，燭龍傳感器的銷量和燭龍架構的銷量增幅在海鷗相機出來后提升了280%，未來的潛力讓人期待。
“公司今年到目前為止研發投入多少了？”孟謙側過頭問何雅婷。
“21.5億。”