重組后的物美，凈資產能突破100億嗎？\r
他們負債率高的嚇人，別看在北方規模不小，實際上還不一定比得上銀泰資產多。\r
我京城那邊雖然實際投資不到50億，可按照目前的專業機構估算，絕不會低于40億以上。\r
結果我就拿25%的股本加10億現金？\r
說100億凈資產都是抬舉他們了，加在一起，算他80億好了。\r
一反一復的工夫，我就虧了10個億，當我傻子呢？\r
我又不是因為生意不景氣倒閉的，吳建中他們難道不知道因為什么？\r
溢價個20%都是應該的，還想從我手中占便宜，真敢想。\r
你回頭告訴吳建中，沒誠意就不用談了。\r
這次京城地區的百貨門店價值低于50億，我就不賣，實在不行，我就空著！”\r
陳浪輕聲道：“可幾家給出的價位都不高，包括華潤和其他企業。”\r
說罷，陳浪又道：“而且幾家的意見很統一，打包接收，不接受拆分。\r
整個遠方才能形成規模效應，拆分的話，無法形成規模效應，他們也不愿意。\r
我猜測，他們背后應該溝通過才對。\r
這次幾家的意見都一致……”\r
“聯系高鑫和沃爾瑪，對了，還有萬客隆和樂購，問他們有沒有興趣。\r
京城地區的遠方超市不是賣不出去，而在于我想不想。\r
難道他們還以為真的吃定我了？\r
目前的市場行情，京城這一片的產業，50億一點不算高。\r
遠方做到了年營收70億，年利潤4億多，這比他們收購的那些二三線超市要強的多。\r
我們不是被動倒閉，我們的潛在客戶群還都在。\r
越早重新開業，流失的人氣就越少。\r
他們跟我們，拖到最后，旁邊有超市開起來了，我們的價值才會大打折扣。\r
我知道他們的意思，要不低價，要不就是拖。\r
拖我們的同時，門店重合地區，他們就能接收我們流失的客戶群體。\r
想的倒是挺好的，也得看我愿不愿意。\r
實在不行，京城地區這次不是有合作的超市嗎？\r
周邊的也行，直接拿來置換了，我便宜他們，也不會便宜這幾家。”\r
陳浪點了點頭道：“那我再和他們談，其實我覺得入股這幾家沒太大的意義。\r
控股權不在我們手上，加上也不能和中小企業一樣，做到控制。\r
我們的股權在手，除了名義上的效果，完全沒有實際附加效應。\r
他們反而能借助我們的名氣，擴大他們自己的影響。\r
所以，和這些大企業合作，我建議要不用現金直接收購，要不就用南方地區門店置換。\r
股權，我們除非有控股的想法，要不然，沒意義，效果有限。”\r
李東沉吟片刻，點頭道：“那就這么安排，不過時間要盡快，越快越好。\r
齊云娜已經去了京城，開始做善后工作。\r
員工的問題，渠道商的問題，在我們不計成本的情況下，可以很快得到解決。\r
而與此同時，我希望能把門店的事情也給解決了。”\r
“我們會加快速度的。”\r
陳浪應了一聲，等他說完，李東看向一旁的曹金生道：“你這邊也要加快進度，和天弘基金談合作的事。\r
目前，我們可以不要求絕對控股。\r
當然，能絕對控股最好，總之，越快定下來越好，控股比例在30%以上，就有談下去的基礎。\r
天弘基金名不見經傳，和我們遠方合作，是他們賺到了。\r