陳浪繼續和家樂福加速談判進度，在金融危機愈演愈烈的前提下，家樂福如今很是配合。
6月21號，雙方進行了最后一輪談判。
談判主要確定幾個大方向問題，第一，并購資金多少，如何支付？
第二，家樂福如何進行交接，高管去留問題。
第三，到期門店關停改造，支出誰來承擔？
第四，家樂福品牌是否保留一段時間再改換門牌，還是協議達成之后就迅速進行全國范圍大換牌？
第五，也是相對零售行業最為重要的一條，后臺整合。
后臺整合，其中涉及頗廣，雙方的會員體系整合，商品采購和銷售體系整合，供應商系統整合……都可以歸屬于后臺整合范疇。
這才是零售企業的根本，也是家樂福價值百億以上的核心所在。
要不然單單只是門店，還不保留品牌經營，上百億的資金就有些多了。
家樂福有其成熟的運營體系，扎根華夏13年，根基雄厚，遠不是遠方這邊簽訂幾十家合作企業就能替代的。
光是這一點，雙方接下來還有的談。
大方向定了下來，接下來才能進行細談。
這也是李東之前在媒體面前說，得等到7月份才能公布的原因之一，不單單是為了擴大供應商大會的影響力，也是因為時間的緣故。
……
21號晚。
和家樂福談了整整一天的陳浪給李東打來了電話。
這時候，李東正在吃晚飯。
一看到來電，李東急忙丟下碗筷，走到旁邊接起了電話。
電話一通，陳浪便疲憊道：“李總，大體上達成一致了。”
“好！”
李東喜形于色，雖然知道這時候陳浪很累，可李東還是問道：“大致上和我說一下協議內容，簡略一點就行。”
陳浪也做好了匯報的準備，聞言馬上道：“具體協議內容，我讓人給總部發了傳真過去。
不過我先大略和您說一下，也好有個準備。
第一，就是資金的問題。
這次并購資金，經過幾輪談判，最終確定在114億。
按照您的意見，我們和家樂福達成一致，可以分四期以現金模式進行支付。
第一期的資金，首付比例不低于30%，協議正式簽訂后的一個月內，必須要到位。
而接下來的三期，從明年開始，半年為一期，一年半之內全部付清。
也就是10年7月份之前，所有款項必須結清。”
李東微微沉吟片刻道：“這個問題不大，你繼續說。”
按照遠方這邊的意見，最好是在三年內付清余款。
一般涉及這么大規模的并購，三年時間不算長，也是很常見的事。
不過家樂福顯然不愿意，李東也沒強求。
一年半時間，加上今年，實際上也有兩年時間了，出入不大，李東覺得兩年之內分期償還對自己壓力還可以。
“第二，高級管理層的問題。