李東，孫濤，袁成道三人正在抽煙。
煙霧繚繞中，袁成道有些感慨道：“去年贏了蘇果之后，我覺得想要超越華潤，起碼還要兩到三年的時間。
沒想到，這才過完年不久，上半年還沒過去，我們的月銷售就超越了華潤那邊。
過去4個月，1月2月都是旺季，加上那時候大雪的緣故，我們的超市生意本來就好，不比華潤他們差多少。
后期門店陸陸續續開業，加上4月份逆襲，4個月下來，我們的總銷售額應該突破了200億。
按照這個進度發展，今年我們哪怕不擴張，08年的超市年銷售額應該也超過600億了。
不敢相信啊！”
一旁的孫濤接話道：“07年，華潤集團年度營收1000億，但是這是他們集團的總營收，零售方面，07年華潤剛剛達到500億。
百聯那邊去年零售方面營收為870億。
今年的話，我覺得華潤最多也就600億左右，百聯可能要達到1000億。
超越華潤，難度應該不大了，百聯的話……”
孫濤沒繼續說下去，超越百聯難度還是不小的，甚至說沒戲。
400億的營收差距，相當于重建大半個遠方超市了。
這種差距，不是幾句豪言壯語就能抹平的。
李東在年會上說今年超市要做第一，現在看來，第一難度太大，第二應該是十拿九穩。
五年不到的時間，做到全國連鎖超市第二，孫濤滿足了，袁成道其實也滿足。
整個遠方集團，幾乎都滿足了。
唯獨李東有些不滿足。
李東想了想道：“如果我們接下來拿下家樂福呢？”
袁成道搖頭道：“除非接手他們全國區域的門店，畢竟去年家樂福總營收也才300億不到，今年如果全部改換成遠方的招牌，借著這次機會，也許能突破400億的規模。
那時候，超市年營收破千億有希望。
但是，接受家樂福全國區域門店，這難度太大了。
我們和雙方有門店重合，真正能被我們吸納的門店，大概也就在80家左右，大概占據家樂福門店的三分之二。
如果想接手這80家門店，其他難度先不談，光是收購資金就是個天文數字。”
這時候，華夏零售行業還沒這么大規模的并購案。
不過重生回來的李東倒是知道一次，14年華潤并購樂購。
那時候，樂購門店數量和家樂福差不多，銷售額也差不多。
最終華潤以220億港元的代價并購了對方，當然，這是華潤給出的數據，不見得準確。
而且當時也不是徹底并購，是樂購方面和華潤成立了合資公司。
還有，當時樂購的品牌價值也算在其內。
但是，不管怎么說，想要并購家樂福在華夏超過三分之二的業務，沒個七八十億想都不要想。
也許要稍微低一點，畢竟現在家樂福處境困難，名聲遭受重創。
不過上下差距應該也不會太大，保底70億是少不了的。
對目前的遠方而言，難度不是一般的大。
李東輕輕敲著桌子，想了想道：“如果真的接手了未重合區域，也就是這80家左右的門店。
加上目前我們自己在滬上、豫省、山城幾地的擴張，你們說，年底千億營收難嗎？”
孫濤聞言盤算了一下道：“有些難度，不過難度不算太大。而且您之前說下半年，我們還會進行一批擴張，要是能趕在08年結束之前，投入運營一部分。