走不出國門，在國內也做不大，反而被一些外來者，后來者搶占了大批市場？”
王中南忍不住道：“為什么？”
李東笑道：“首先，我要說第一點，過分強調民族品牌！”
王中南愣了一下，其他人也都愣住了。
這算什么？
這話別人說出來倒是沒問題，關鍵你李東說出這話，那簡直就是自掌嘴巴。
在國內零售企業當中，打民族品牌的，舍你其誰？
李東沒管其他人怎么想，繼續道：“大家別聽岔了，我說的是過分強調民族品牌，重點在過分兩個字上面。
自從華夏加入WTO之后，華夏市場已經和國際市場接軌。
在全球經濟一體化的時代，凡是有遠見的企業家，都應該明白，這時候打的是全球戰略。
民族品牌，在這時候其實顯得有些狹隘。
我不是否認民族品牌的不好，可捫心自問，你們真的是為了捍衛民族品牌嗎？
這個可不見得，而正因為這種氛圍，讓民族品牌不但沒成為我們的優勢，反而成了一種限制。
大家都在打民族品牌的旗幟，結果為了證明自己的決心和唯一，各種促銷，各種價格戰，各種內耗互斗……
結果導致了什么，導致咱們的產品愈加粗制濫造。
因為價格太低，不控制成本咱們就要虧本。
搞到最后，好了，大家都對民族品牌失去了信心，由此產生一種洋貨才是好的這種心理。
老外的東西真就比咱們好？
好個屁！
是我們自己把這張好牌給毀了，我說的不單單是零售，包括各行各業。
……”
“第二，大家一直混淆了一個概念，華夏制造不等于華夏創造。
這就是我們的定位出現了問題，不是說華夏制造，東西就是我們的，錢就被我們賺去了。
‘創造’涉及一個東西，那就是‘完整產品’的概念問題。
從華夏制造走向華夏創造，也不能簡單地理解為技術問題，科研問題，又或者資金問題，人才問題。
這其實是一種企業管理理念，經營模式，以及企業文化建設問題。
咱們為什么爭不過那些國外零售企業？
因為他們是在創造，將華夏制造變成了他們的創造，結果導致咱們只能在后面喝湯，他們在前面大口吃肉……”
“第三，咱們的零售企業，規模小，集中度低，資源極度分散……”
“第四……”
李東侃侃而談，說了差不多有小半個小時。
當然，其中務虛的比較多。
畢竟第一次和大家見面，也沒什么準備工作，隨口聊聊大方向罷了。
至于具體怎么實施，怎么改變，這涉及到企業的下一步戰略，別說李東現在還沒個清晰的計劃，就算有他也不會說出來。
然而僅僅是這些大方向的問題，不少人也聽的津津有味。
李東說零售，其實這些理論套在任何行業都行得通。
等他話音落下，會議室中再度響起了掌聲。