有些可以做手腳的地方，你可以當看不見，但是必須要心里有數。
人無完人，貪小便宜的思想很多人都有，比如出差人員的報銷多報，這都是難免的。
有些賬目審核和驗證的成本太大，也就只能睜只眼閉只眼，設置一個警戒線，在警戒線之下，就當不知道，超過警戒線，就得視犯錯人員對企業的重要性不同而區別對待。”
“爸爸，如果是一個業務員，能給公司拉來不少業務，但是他也有明顯的錯誤，比如私下吃回扣，或者給業務方人員的回扣多報，自己暗藏，那又應該怎么處理這個人呢？”
“這個問題說起來有點復雜，我們先稱呼這位業務員為小明。首先，你要分析小明拉回來的業務占據公司收入的比重。
如果，小明拉回來的業務能決定公司的生死，那就趕緊和他談股份，讓他成為公司的主人之一，和你一起分享公司的利潤；
如果，割舍掉小明拉回來的業務，公司還是能夠正常運轉，只是利潤可能不是那么可觀，那就要看小明的胃口有多大。
要是小明的胃口大到你無法容忍，那就繼續用著，同時暗中收集他吃回扣的證據，等到證據夠充分了，直接往死里整，讓他在行業里沒有立足之地。
千萬不要協商解決，除非你也有把柄被他捏在手里。
當然，如果你能夠容忍，那就敲打一下，讓他不要太過分，證據還是同樣要收集，你得捏著他的把柄，但是備而不用，還得和他把關系處好。
像小明這種有能力的人，遲早會另立門戶，留著一份香火情，以后不說守望相助，至少他也會賣你一個面子。
我以上說的，前提都是基于個人能力大于公司平臺，如果個人能力小于公司的平臺作用，那你就要考慮榜樣性、規模化。
要是有其他人有樣學樣，出現小明2號、3號，這會對公司造成多大的傷害？
會不會導致公司的規章制度名存實亡？
會不會導致公司平臺的崩塌？
這些都是你需要考慮和權衡的因素，還是那句話，人無完人，如果是完人，根本不可能屈居于人下。
每個人都有優點和缺點，多發掘他的優點為你所用，包容他不超過你底線的缺點，這才是用人之道。”
“爸爸，我沒太聽懂。”
“沒事，你先記住我的話，現在你都跟在我身邊了，有機會看到真實的案例，你就邊看邊學邊思考。”
“唔。”
南易摸了摸南若玢的頭，坐到她身邊，也看起了資料。
這些資料都是當初收購20世紀福克斯的時候，蕾切爾請的第三方審計復制、總結出來的，通過閱讀這些資料，也能發現不少問題，學習到影視公司運作的知識。