“我和嘉頓的張志方老先生已經見過面，對方氏的入股，他并不是太排斥，只是要求高溢價。”
“多高”
“四成。”
“還行，可以給我們多少股份”
“最多三成。”
“張老先生今年八十了吧”
“整八十了。”
“三成就三成吧，再能活也多半活不過一百一，過幾年他的腦子會變糊涂,子女又不愿意接他的班，嘉頓早晚會整個賣給我們。”
嘉頓是一家主要生產面包、餅干和蛋糕的企業，不但在香塂有很高的市場占有率，而且在海外的唐人街銷量也不錯，同時還有為快餐店、餐廳、酒店及航空公司生產供應面包、酥皮及急凍面團，并生產各式糖果。
中秋的前夕還會生產一波月餅，嘉頓妥妥地是香塂糕點界的扛把子。
方夢音嘆了口氣說道“可悲啊，辛苦了一輩子，自己的事業卻沒有子女愿意接手。”
“可以理解，嘉頓算是餐飲業，做餐飲太磨人，賺錢的門路多著呢，何必干這么辛苦的行當。奶奶，你就跟張老先生說，我們沒有奪他家業的想法，讓他可以安心。”
如果張志芳的子女會接張志芳的班，南易絕對不會生出吞并嘉頓的念頭。
從得閑嚟坐到龍門陣，以及后來的粉菊花、黃金甲，包括幾年前關注長天醬油，威逼利誘酈錦記合作，后面又進入皮革業，打造重明鳥食用油品牌等等一系列的操作，南易的目的就是打造一個環神農南糧“消化”體系，或者說內循環體系。
他要入股扶持下游企業，以保障神農南糧的農副產品銷售渠道通暢，時刻保證神農南糧大半的農副產品可以按照正常價格銷售出去。
采取“二”原則，南氏自營和控股的企業能夠消化兩成的農副產品,占股和關系良好的企業可以消化三成，剩下的五成才是考慮在大宗商品市場甩賣。
初級農副產品的價格在國際上一直萎靡不振，而且大部分主糧價格還有下行的趨勢，想要獲取更多利潤，神農南糧必須布局二次加工，把大半的產出進行糧食屬性的淡化，加深商品屬性。
之所以是大半而不是全部，這是因為神農南糧的土地分散在各國，而每個國家的政策雖然不一，但是很多時候都會鼓勵和要求種植某種作物，鼓勵的時候會有補貼，要求的時候收購價會很有保障，從一個正常農民的角度當然得跟著所在國的政策走。
捧誰的飯碗服誰的管，神農南糧占據的土地面積廣，不可能脫離土地所在國的監管，仗著自己實力雄厚，誰也不鳥,就按自己的計劃來。
如果這樣，很多土地就會面臨失去的風險。
不管是公有制還是私有制,農地和農民天然帶著“義務屬性”,必須完成他要完成的義務，農地上必須種出點什么，哪怕是鋼筋水泥的房子。
神農南糧完成義務之外，才會開始行使自由經營的權利，這也是南易只布局一半產量進行二次加工的原因，神農南糧一半是傳統農業集團，另外一半才附著金融屬性。
“說是不奪，最終還不是要出手嗎”
“性質不一樣，那是別人不想要，而不是我們爭搶。如果將來有其他人惦記嘉頓，這個人又準備把嘉頓給好好經營下去，那我們未必要出手，我還是希望上下游之間存在著利益共同點，又存在利益差異點，只有合作中帶著對抗，雙方才能長久的合作下去。”
上中下游如果是同一個老板的產業，短期來看，老板能獲得巨大的利潤，可長期來看，上中下游的管理人之間肯定會陷入內耗和互相推諉。
為了自己的利益，上游當然希望中游用更可觀的價格收下自己的次品，而中游當然希望上游用更低的價格更優良的品質，以此類推，中游和下游之間的關系亦是如此。