南易曾經看過對印自衛反擊戰的內部戰例分析，其中后勤篇就講到了印度軍隊的飲食配給里有各種罐頭，也包括各種水果罐頭，這就說明印度人并不是不懂罐頭。
但是在超市里、各種小店里，南易并沒有看到有水果罐頭在賣。
于是，南易又去看了看各種水果的價格，查了查印度各種水果的分布情況，再算了算水果罐頭的成本，然后就打消了念頭。
印度的水果分布非常平均，幾種主流水果幾乎全國各地都有分布，這就造成了水果的運輸成本可以忽略不計，售價低廉，而且全年幾乎都有應季水果上市，誰會腦子有坑，不吃新鮮的去吃什么價格貴的離譜的水果罐頭。
除非印度水果的價格漲上去，不然水果罐頭絕對不能碰，誰碰都是個血本無歸的下場。
來了八天，只發現方便面這一個可以進入深入調研的項目，這讓南易對自己的效率有點不滿。
坐在孔雀湖邊上，南易琢磨了一下后面幾天該干什么之后，就從桌上拿起法拉奎剛弄回來的統計報告看了起來。
看完1987年印度人口方面的數據，南易就覺得數據非常之漂亮。
1987年，印度人口87億，其中男性425億，人口年齡中位數3236歲之間，814歲人口占總人口的19。
僅僅通過數據往后推斷，印度在不遠的將來就會迎來第一次人口紅利窗口期，年輕勞動力比率會達到一個很高的點，看似印度就要吃到人口紅利，經濟將迎來騰飛。
只是很可惜，印度一直傾向于精英化教育，這個家那個家的一直沒出現斷層，科技界的牛逼人物還是有的；可對基礎教育的投入非常有限，不管是財政撥款、師資力量，亦或者調動底層老百姓讀書的積極性。
這就造成了印度的文盲率非常之高，南易有看到印度幾個民間機構做的統計數據，出入有點大，不過每個數字都超過了50，這基本就可以認定印度的文盲率起碼有半數。
而印度認定非文盲的標準非常之簡單，只要會寫自己的名字，那就不是文盲，往后見了外人就可以以文化人自居。
文盲率過高，大量的勞動力就無法勝任工業化的工作要求，特別是吃人口紅利特別厲害的勞動密集型產業和低端制造業，雖然這兩個產業對文化的要求并不高，但好歹也算技術活，許多東西只有識字才更方便培育上崗。
其實文盲也不是不能培育成流水線工人，不識字可以靠強行記憶，只不過培育的成本比較高，沒有企業主會愿意支出這個成本。
就是沖著廉價勞動力來的，結果培訓成本這么高，鬧著玩呢
由此可見，印度會出現大量的廉價勞動力，但不可能出現大量的廉價產業工人，也就意味著第二產業不可能發展起來。
這對印度是不是好消息，南易不想知道，他只知道這對南氏在印度的布局而言是一個不錯的好消息。
勞動力廉價，而且沒有什么改變賽道的空間，這就意味著可以無限壓縮用工成本，也可以無限激發員工的工作效率。
一輛摩托車馱幾十個人并不稀奇，一個人干幾十個人的工作，只拿半個人的工資這才叫奇跡。
南氏完全可以依托印度實現兩條腿走路，一邊探索機械化、智能化，一邊開發人體的潛能，為三哥插上夢想的翅膀，讓三哥人人都開掛。
南易把報告往桌上一放，又從桌上的餐盆里捻了一塊雞肉，撕扯成兩瓣扔進孔雀湖里，在湖邊游弋的三條金吉羅魚一見到雞肉就撲了上去。
嘩啦嘩啦，爭搶中鬧出很大的動靜。
雞肉的香味散開，遠處的麥鯪魚聞到，立刻奔赴過來加入哄搶的行列。
“印度的企業就叫勞動集團，無論無論何年何月，何時何地，勞動永遠最光榮，勞動集團弘揚蠟燭精神，燃燒自己，照亮別人”
南易露出賤兮兮笑容，自言自語的說道“我應該也能算上是個文化人吧，文化人就得有個自己的號，從今兒開始，我就姓南名易，字字還是留著以后再說，先來個號，叫什么好呢要不干脆就叫別人居士。”，，