“史翠珊。”
“唱歌的那個”
“是的。”
“好像年紀不小了吧”
“45歲。”
“挺好，不會太麻煩。”
遠香近臭，遙望好萊塢星光閃閃，可真要置身在里面，看到的只有各種不堪入目的宴會、晚會，各種潛規則，光鮮的背后充滿種種不忍直視。
如果不是為了省錢，南易真不想把阮梅安置在這里。
三年多前，南易來了一趟比弗利山莊，就讓上戸雅美買下了幾片土地，腳下的這棟別墅就是建在買來的土地上，南易是想著等房價漲起來就往外出手。
只是可惜，南易原本是想置點私產，可卻被上戸雅美把他的房產全歸入到了南氏的名下。
在天臺上眺望了一會風景，南易就下樓到游泳池邊的躺椅坐下，向校花招了招手，校花立即從隨身攜帶的公文包里掏出一沓文件紙遞給南易。
文件紙上是關于富國銀行的一些資料，從發展歷程到經營理念、股份構成應有盡有。
相比較花旗銀行，南易更喜歡富國銀行，這既有南氏根本不可能得到花旗話語權的原因，也因為南易不太喜歡花旗里面太復雜的人事關系。
而富國銀行，南易不但可以惦記它的話語權，而且，他主觀上也很喜歡富國銀行的“清苦”理念，以及它的風控手段。
去年，富國收購了克羅克銀行，富國的高層立刻就給克羅克銀行的高層下了定論克羅克銀行的原班人馬中的絕大部分都是不合適的人選，他們都是一些接受過最高等教育、拘泥于經典銀行經營模式的經理人。
克羅克銀行設有專門的主管飯廳、大理石裝幀，富麗堂皇，還有專業水準的廚師和價值50萬美元的餐具。
與此形成鮮明對比的是富國的“清苦”文化，他們管理者的就餐待遇與大學生食堂一般無二。
另外，富國銀行很注重對風險的控制，尤其是在風險的分散化上做得很好。
富國擁有80個業務單元，分別為客戶一生中可能產生的各種金融需求合適的產品，這樣就把業務的風險給分散化，使其不容易受到經濟周期的影響。
因為風險分散化，也使富國銀行的不良貸款率低到一個很低的水平，比其他同行要低得多。
并且，富國有一個和其他銀行不同的地方，它的分支機構不叫分行，而是叫做“商店”，這是一種有特殊意義的叫法。
富國很注重銷售，尤其是交叉銷售，平均起來，它可以向一個公司客戶推銷53個金融產品，向個人客戶平均推銷46個產品。
這種交叉銷售的模式大大提高了富國對客戶資源的利用能力，實現效益的最大化。
一家銀行只做儲蓄和貸款，不做其他的理財產品是沒前途的，特別是高風險的理財，可以把高風險基金給融入進去，順風時就食于敵，逆風時就食于客，只要能拉到客戶，基本旱澇保收。
另外南易也有打算介入到保險業，只要精算師能設計好保險產品，計算好賠償概率，保險業可以說是有賺無賠，如果膽子夠大，敢賭受保人不識字，那利潤就會更大。
可不管理財還是保險，都是南氏沒有浸淫過的領域，如果能收購一個已經成熟的企業是最好的，上手會比較容易一些。
隨著南易往后翻閱，在富國的優點之外，他也看出了幾個缺點
富國銀行不是一家國際性銀行，在海外并沒有太多的“商店”，它的97以上的收入都來自于羙國本土，而且業務重心放在西部，東部的影響力并不強，可以說是一家“區域性銀行”。
而且交叉銷售代表著要把一個客戶從頭吃到腳，恨不得一個客戶把銀行的產品都給買個遍，從高層來看，只要把控好看似不會出問題。
可從下層業務人員的角度來看，為了完成銷售目標，為了獲得更高的提成，業務人員很可能忘記“以客戶為本”的宗旨，會在未經客戶允許的前提下私自開通客戶并不需要的業務，或者用欺騙性的方式引導客戶開通不需要的業務。