聽說俞玲父母專門為孩子讀書的事和毛利剛家協商，想要外孫女的戶口掛靠到孩子爸爸那兒，好能上市二小。
只是，毛家根本就不想管這前妻帶的女兒，兩家最后徹底鬧掰了，還驚動了社區民警去調解。
徐紅艷當時有點想不通，問為什么？朋友嘿嘿一笑，說還能為什么：“毛利剛是卷煙廠正式職工，家里又有錢，才和俞玲離了沒多久就又找了如花似玉的美嬌娘，更主要的是，俞玲出問題那年，毛利剛又喜得貴子。為了讓兒子占有學區名額，當然不會讓其女兒再遷來戶口了。”
徐紅艷不禁嘆道，真是一盤狗血啊。
俞玲的案子結束后，潘柔倒是靜下心來寫了個案例警示材料上報給市紀委宣傳部，為使得心理分析顯得專業些，她還到期刊網查閱了些資料，寫的時候，盡量融入了些訊問技巧及心理術語，搞了個在非專業人士看來顯得嚴謹有用的“案例警示”材料。
這樣的警示材料，倒是給各級各類單位開展教育活動，提供了鮮活的案例，為此讓潘柔充滿了工作上的成就感。
對于開發商工作來說，認籌、開盤、熱銷只是銷售的幾個重要環節，能否完美交房也至關重要。
一旦未能如期交房，除了不可避免地賠償違約金外，還對于項目后期的銷售以及企業品牌的樹立都是致命性的打擊。因此，能否打贏交房的最后一仗，成了房產開發公司總經理最為關心的問題。
耿靖也不例外。
為了快速回籠資金，東華市購物中心高檔公寓分成二期進行開發。
按照合同規定，第一期高檔公寓在7月底要對業主進行交房。
只是在7月初，耿靖帶著工程、開發、銷售部門的員工，在工地上一邊走一邊說：“門窗、綠化，成品保護、公共區域裝修……一項都沒完成，眼看就要交房了，你們準備怎么弄？難道準備向業主賠償違約金嗎？”
工程總監說：“今年情況比較特殊。由于各種不可抗拒的原因，停工了近二個月。”
耿靖說道：“這些困難確實存在，只是業主可不管這些困難！他們只看合同，逾期就是逾期，沒什么可商量的。”
工程總監馬上接話道：“耿總，您放心，最近天好，我們日夜連軸轉，無論如何都要在月底前完工。”
耿靖轉身問營銷部：“交房方案做好了沒？怎么交房、能交多少？有沒有應急預案？”
營銷總監剛要張嘴匯報工作，耿靖卻沒有給他機會：“我不想聽你匯報細節，我只看結果。”
說完，他轉身面對大家：“交房事關重大，公司的資金本來就緊張，如果再把錢投到這些不必要的開支上，公司還怎么發展？暫且不說違約金，交房本就是打造企業品牌的關鍵。無論如何，要確保交房量！不能出現拉條幅、攔路、上訪、集體圍堵等情況，一旦發生，全部辭退！”
耿靖之所以進行這樣的強調，與張峰也有關系。