吳光耀從來不認為自己是一位傳統的商人，畢竟是來自未來，接受過未來的高等教育，見識過未來七十年的最優秀的公司管理方法。
老鳳祥首飾已經成立三年有余，一直以來吳光耀都是百分之一百控股，但這顯然不符合吳光耀的期盼。
沒有股份的員工就不會把公司，真正的看成自己的事業，積極性就不會高，就是忠誠度也未可知。
按照歷史，周大福會在1960年組成周大福珠寶有限公司，并對既忠心又有能力的職員，像對兄弟一樣給予股份。
吳光耀自認為眼光比鄭裕桐超出了幾條街，所以自然不甘落后。
死守著股份，在未來難免會寒了那些和自己一起打拼的同事。
給予他們一定的股份，他們就能增強對公司的歸屬感，齊心協力為老鳳祥效勞。
吳光耀喜歡這種大家為了同一個目標，一起用力奮斗的感覺！
這一天吳光耀召集老鳳祥首飾大小管理層，齊聚會議室。
8個門店和一個工坊、一個總部，共有50多名管理層。
“時代在前進，我們既要吸收西方的先進管理制度，又要繼承金銀鋪優良的傳統經營方式。我一直有個想法，以前可能也告訴過你們一些人。那就是對于既忠誠又有能力的人，會給予一定的公司股份。這次會議不僅有股份改制，還有把我們的管理組織進行改革，向西方的模式靠齊。”
吳光耀的話說完，然后看著大家的表情，或有故作沉穩，或有面露喜色。
總之，吳光耀知道，這些人很動心！
“榮經理，高經理，李經理，袁經理，你們四人都去歐美考察過，給大家說說，關于這些方面的考察結果！”
因為要改制老鳳祥，所以吳光耀提前安排四名高層，分期前往歐美考察了半個月。
考察回來后，吳光耀就叫他們給自己寫報告，學到了什么，結合老鳳祥又能用到什么，都需要寫詳細了。
企業改制，而且是這樣的大改，不能只有自己一人心里有數！
四人輪番向大家宣傳自己的考察內容，頓時引起了大家的熱烈討論。
吳光耀很滿意這種結果，就是要在老鳳祥首飾掀起一股改革風。
不僅僅是讓同行們看到，更要作為自己旗下公司的一個探路者。
吳光耀想過，老鳳祥首飾體量最小，但是又極具代表性，所以拿出來試驗一下，西方管理制度的優越性如何！
吳光耀看差不多了，示意讓大家停下來。
“老鳳祥首飾，改成老鳳祥珠寶有限公司，這是第一步。”
“公司管理體系改成總裁制，我領總裁的職位，下設副總裁三位。分別是主管全局的副總裁榮本生；主管財務、預算的副總裁袁建；主管生產、設計、工藝的高達。下面的部門照常設置，并組建海外事業部。”
“最后，這里是這次股份改制的具體內容，你們自己看一下！”吳光耀拿出一疊紙，遞給旁邊的榮本生。
本次吳光耀一共拿出了5%的股份，獎勵給大家；并承諾下一次獎勵時間，將在5年后。
能拿到股份的人，一共只有20人，所以很多管理層都拿不到，更不要說員工了。