“我在集團還有一些信得過的老部下，他們對集團內部的情況了如指掌，而且也對現在的混亂局面不滿，或許可以爭取他們的支持。”
在噠莎的努力下，很快就聯系上了幾位愿意暗中幫忙的老部下。
他們帶來了施瓦茨集團內部的詳細財務報表和市場分析報告，這些資料成為了噠莎他們制定下一步計劃的關鍵。
與此同時，漢斯也察覺到了內部可能出現了叛徒。他開始對員工進行嚴密監控，試圖找出泄露信息的人。
一時間，施瓦茨集團內部人心惶惶，員工們都小心翼翼，生怕被卷入這場權力斗爭之中。
而漢斯的幾個對手此時并沒有團結起來，而是趁著他抵御外侵時候，加大力度瓦解他的勢力。
目前在舒爾茨內部，漢斯是最大的股東，也是目前舒爾茨集團董事會主席。
奈何他的股份只有20％，而其他兄弟姐妹的股份加起來，則占到了40％。
一旦他們聯合，漢斯也是一點辦法都沒有，畢竟董事會這個機構，都有表決權。
說起來，漢斯這20％，還有噠莎贈予他的12％，不然他就只有8％的股份。
當初噠莎是看他在家族中，還算個能力比較強的人，才決定扶持他的。
沒想到，這家伙自從上任之后，剛開始還不錯，雖然沒有大的進步，卻也能讓公司穩步發展。
但時間不長，就開始剛愎自用，接連幾個昏招，讓舒爾茨集團損失慘重。
他的錯誤大部分都在貨源組織方面。舒爾茨集團經營模式是，lidl采用折扣模式，以提供性價比高的商品吸引消費者。
而kaufd則以hyperarket（大型超市）模式運營，商品種類豐富，能滿足消費者一站式購物需求。
也就是說，大宗商品主要在大型超市，而臨期產品則選擇在lidl打折銷售。
這種模式既能保證中高端客戶購物品質，同時又可以滿足底層人群的購物要求。
同時，集團還能最大程度的減少了臨期產品的過期率，可謂一舉兩得。
但是他上任之后，為了提高利潤，在進貨渠道上開始松綁。
要知道零售業的發展的根本，就是質量和價格的把控，一旦松懈，哪怕幾百年的老牌子，也會瞬間瓦解。
這個沒辦的，因為你直接面對消費者，而消費者對于這些都是極為敏感的。
噠莎他們根據得到的情報，制定了一個大膽的計劃。
他們決定直接與被施瓦茨集團拋棄的一些核心供應商接觸，提出更有吸引力的合作條件，試圖從供應鏈上對施瓦茨集團進行釜底抽薪。
當漢斯得知這個消息時，頓時怒不可遏：“他們怎么敢！這些供應商都是我們多年的合作伙伴，怎么可能輕易被他們拉攏！”
然而，漢斯低估了噠莎的決心和手段。噠莎親自與供應商們會面，詳細闡述了軍墾超市的發展規劃和優勢，并且承諾給予更優惠的價格和更靈活的合作方式。
在利益的誘惑下，一些供應商開始動搖，甚至有幾家直接與軍墾超市簽訂了初步合作意向書。
這個也怪不得他們，畢竟舒爾茨集團大規模消減進貨量，他們早就不滿意了。
而噠莎的能力擺在那里，軍墾超市的規模擺在那里，一旦他們在歐洲發展起來，前途可想而知。