所以，對購物中心而言，書店是在餐飲服務之外最適合引進的業態。
關鴻偉這樣的地產商實則是書店進駐商場后，享受復合人流紅利的最大受益者，因為是他把書店單一的購買型消費變成體驗型消費、審美型消費以及生活方式型消費。
想明白了這點，任天行立刻把自己的分析過程告訴蕭杰。
從蕭杰嘴角勾起的弧度中，任天行知道這次自己判斷對了。
“其實你很聰明，自己多沉下心來思考，很多問題的答案你都能想通，只不過你很少對自己提這樣的問題。”蕭杰一語點破了任天行的軟肋。
任天行點頭如搗蒜，他朝窗外瞄了一眼，遠處的倪蝶依舊跟打了雞血一樣在鏡頭前直播，好幾個助理站在旁邊隨時遞貨，隨時撤貨，非常繁忙。
任天行判斷倪蝶短時間內應該不會結束，于是朝蕭杰請教道，“蕭總，您之前說我的行業分析報告只能拿60分，可以告訴我怎么才能拿100分么？”
蕭杰看著任天行真摯的目光與黑得都有些發藍的眼圈，即便此刻他沒啥精力教書育人，但都不得不因感動而對眼前這個年輕人傾囊相授。
“我之所以給你打60分，是因為你做到了一般行業分析師都能做到的事。比如你能查到這個行業的發展歷史，知道這個行業里前十名企業，了解這個行業所需要的核心技術以及羅列出這個行業所涉及的國家政策，這些都是及格線以內所應當完成的事情。”
蕭杰告訴任天行，及格線以上的行業分析水準，還需要做到以下4點，每點分值為10分。
第1點：實時跟進行業頭部企業動態
蕭杰告訴任天行，其實決定一個行業未來走向的，往往是這個行業的頭部公司。
行業內頭部玩家的發展有時候會決定整個行業的轉折或巨變。
作為一個成熟的行業分析師，應該養成每天閱讀新聞、公司財報和相關研報的習慣。
閱讀這些內容不需要用整塊時間，等電梯、吃飯、上廁所、等地鐵的時間都可以看，要時刻提醒自己，行業研究不是一個靜態的工作，寫份報告就完事，而是一個動態的過程，需要持續性跟進。
第2點：從單一行業擴展到整條產業鏈。
蕭杰說：“任何一個行業都是整條產業鏈中的一個環節，如果多去了解產業鏈的情況，會更有利于我們分析行業本身。比如我們問自己該行業在產業鏈中的貢獻度是什么？上下游企業分別是什么？產業鏈中哪個環節是最不可或缺的？上、中、下游中哪些企業具有對最終產品的定價權？多問自己延伸性的問題，做研究的時候問題越多越好，最好在什么都還沒開始研究的時候就先在白紙上羅列至少100個相關問題，而后一一想辦法解答。”
第3點：理清行業發展脈絡，并準確預測未來幾年發展趨勢。
“預測未來，我們需要研究歷史。”蕭杰說，“你可以把這個行業過去10年的研究報告都翻出來看一看。