為什么這么干？
據說是因為里德·哈斯廷斯有一次租DVD，因為下雨，距離交還碟片的時間遲了十分鐘，然后被迫繳納了10塊錢的滯納金！
他覺得百視達簡直太霸道了！
也確實如此，彼時的百視達是北美排名第一的電影租賃連鎖公司，全球擁有9000多家門店，跟好萊塢六大都有合作關系！
然后，今年2月，百視達宣布破產…
其實，08年之前，奈飛主要盈利手段還是DVD租賃…
但是，08年金融危機爆發之后，越來越多的用戶選擇在家里看錄像。
哈斯廷斯敏銳地覺察到網絡收看節目將成為未來的主要趨勢。于是他果斷出擊，改良措施，讓新媒體成為奈飛新一輪的目標。這種舉措遭到了公司高層的強烈抵制，實施初期不光用戶數量大量流失，公司股價也在一路狂跌。
暴跌百分之八十二…
張俊生之所以投資奈飛，原因很簡單，他知道后世的奈飛有多恐怖！
還有最主要的一點，奈飛是他打通北美產業鏈布局的很大一環。
幾個有名的電視臺基本上都被巨頭們控制了，頂峰想要拓展電視業務，就只能通過互聯網，可是，互聯網視頻平臺很難盈利！
那就投資奈飛吧！
剛好現在奈飛陷入困局…
除了因為用戶流失，最主要的，從DVD租賃業務轉變為線上流媒體的業務，奈飛觸動了別人的蛋糕。
以前各個大影視公司、內容商和奈飛是上下游的關系，奈飛可以幫他們賣DVD，影視公司當然是非常歡迎。
一旦奈飛自己開始播放內容，這些大影視公司的利益就會受到影響——好萊塢六大都有自己的電視平臺，這玩意跟奈飛是直接競爭關系！
于是，這些內容提供商紛紛提高給奈飛的授權費，平均漲幅達到了10%…
跟國內的視頻網站不太一樣，奈飛是沒有廣告收入的，所有的收入源都是用戶付費。
想保持收入增長，要么是提價，要么是增加用戶訂閱數。
想要增加用戶的訂閱數，只能依靠內容做黏性。
奈飛每年在采購內容上花費巨大成本，為的就是用好的內容吸引新用戶，留住老用戶。
去年一年，奈飛花費在采購內容的金額約10億美元——它的市值只有80億美元！
這個已經很危險了！
但采購的價格高，往往還不能獲得獨家播放。
比如美劇《廣告狂人》，采購成本是100萬美金一集，這部劇一共有92集，全部買下來成本非常高。根據當時的協議，需要現在AMC電臺播放，隔天才能在奈飛上線。
這顯然不劃算，如果沒有經典的劇集，用戶很容易轉向其他平臺。
這也是很多公司會面臨的困惑，用戶為什么要留在你的平臺，而不去其他同質的平臺呢？
里德·哈斯廷斯很敏感的察覺到了奈飛需要做內容，而且是足矣吸納新客戶的內容！
這也是他答應張俊生入股的主要原因，張俊生代表了頂峰娛樂！
所以，今天的股東大會，其實就是為了張俊生召開的！