好萊塢往往能夠通過一種操作模式將利潤最大化，這種操作模式就是窗口期。
窗口期是好萊塢電影公司的的生命線，美國電影工業發展到現在，他們是不指望票房掙錢的，這個跟國內目前電影模式的理解完全不同，所以為什么好萊塢一部電影動輒投資上億美金，而票房出來一看經常會賠錢還孜孜不倦的拍？
因為電影有很多長線的錢可以賺，就是窗口期的收入。
這個叫火車頭理論，電影作為火車頭，它本身可以不賺錢，但它可以帶動電影業的發展。
票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一，此外的收入則為電視等版權和后電影產品的收益，這就是海外電影投入產出的所謂“三三制”。
操作方面，好萊塢公司把每一步電影的按照時間分了幾種授權的形態，分別是：點播權利、下載權利、包月觀看權利，免費觀看權利。
時間劃分劃分每個公司不太一樣，大致就是院線窗口保留4個月，之后各平臺付費點播/下載6-8個月，之后有線電視1-2年，之后進入長期的包月窗口。
美國電影工業發展到現在，已經不完全指望票房掙錢，因為電影有很多長線收入，就是窗口期收入。
從好萊塢電影窗口期可以看出，電影的收入主要分為三塊，票房收入，DVD收入，以及電視收入。
很多人都知道好萊塢具有壟斷性，外人很難把手伸進去，即使是華爾街的資本進了好萊塢的圈子，也被當成傻逼坑。
這點跟咱們國家很像，后世，資本進駐市場之后，剛開始也被人當成傻子坑，只不過，后來人家學精明了，直接掌控了發行，等于從源頭上砍斷了這幫傳媒公司所擁有的最大優勢！
這個主要跟咱們電影市場化才剛剛起步十年有很大關系，還沒有形成壟斷型的傳媒公司…
馬太效應還不夠明顯！
好萊塢不一樣，五大壟斷在什么地方？
就在發行上。
美國主要電視臺都牢牢掌握在以新聞集團為首的五大傳媒集團手中，而這五大傳媒集團又是好萊塢五大家電影公司的老板。
簡單的講，電影的宣傳渠道，以及窗口期收入都牢牢握在五大傳媒集團的手中，這就是好萊塢真正強大的地方。
旺達收購了AMC院線，還有歐洲的院線，目的很明顯，就是希望成為世界范圍的院線運營商。
當旺達成為全球最大的院線運營商，就等于接管了下游院線市場，再加上傳奇影業！
這樣，就有了跟好萊塢平等對話的可能，甚至可能依托院線，建立起全球發行網絡，為將來實現旺達影視向全球輸出打下基礎。
可是呢，盡管有內容有院線，窗口期后兩塊還是得拱手讓人，因為旺達沒有電視網機構！
這樣的話，旺達依然會受制于五大。
美國法律禁止外國公司擁有美國電視網，索尼也不行！
頂峰作為華人控股的娛樂公司，更不可能！
但如果沒有媒體和電視網，就不可能打破五大的壟斷。
這個問題看上去似乎無解，不過在互聯網時代一切皆有可能。
擁有一家類似于電視臺的媒體卻是有可能的！
他可以通過股權重置，讓奈飛跟頂峰成為一家公司，這樣就不算違背美國法律了！
前提是，里德·哈斯廷斯愿意退步，把主控權交給他！
他在奈飛擁有絕對控制權，即便張俊生是第二股東，但是投票權依然不在他手里…
這也是哈斯廷斯同意張俊生入股奈飛的條件！