唯一的麻煩是，計算器大規模生產后，肯定會被島國人借鑒過去。
然后想盡辦法繞開專利，一旦無法繞開就會仿制，邊爆產能銷售產品，邊準備好律師等著李長亨去告他們。
李長亨能想到，羅伯特三個和島國、南高麗在儲存器上廝殺過的老手當然也能想到。
既然無法避免，那就不能拖拖拉拉，而是趁著島國人還沒生產出模仿品之前，就快速往市場里鋪貨。
賺個一年，就率先開始降價，甚至把生產交給給島國，主動搶他們的產能。
而最能影響市場的是塑料。
和未來塑料無處不在不同，68年李長亨就查過全世界的塑料產能才3萬噸。
就是說此時的汽車內部，能用木頭和皮革的地方，沒那個廠家會去用塑料。
只要把訂單交給島國，就能搶他們的塑料原材料份額。
可這事就不是李長亨能短時間內能解決了。
必須要和島國公司打過交道，更競爭過的內行，才有可能短時間內和島國的公司簽訂代工合共。
“亨利，我們合作怎么樣？”
“你想怎么合作？”
羅伯特把搶島國生產企業產能的事一說。
李長亨頓時眼睛一亮，“繼續。”
羅伯特笑著說道，“我們給你做代工，產能不夠時先賣180美金一臺，等產能上來了，再慢慢降價。
所有的一切我們幫你做，我只要10%的銷售額。”
羅伯特說完，見李長亨笑而不語。
安迪一咬牙，就跟著說道，“不管是生產、組裝、還是銷售、甚至售后服務，全歸我們管。”
“你瘋了，安迪。”
摩爾立馬否決道，“服務營銷學的概念，從市場營銷學脫離出來才四年而已。
就連通用、雪佛蘭等巨型集團都沒售后的概念，我們根本沒必要按照拉斯莫教授提出的，還能成型的理論來做。”
安迪立馬反駁道，“可就算我們在產品出現前，打了島國人個措手不及。
但新款計算器頂多能領先一、兩年時間，就會面臨島國人的低價競爭，甚至是更先進的芯片出現。
到時候我們怎么辦？”
“可我們如何確定用戶手上的產品，到底是人為損壞，還是質量的原因？”
摩爾直搖頭說道，“這會增加最少15%的返回率，還有在全國各大城市建立維修點。
光返回率和人工就能吞噬我們所有的利潤。”
李長亨有些愣神的看著羅伯特三人互相爭辯。
然后就贊同摩爾的話。
不賺錢的話，公司如何活下去，如何搞研發？
接著又感嘆面前這三個四十來歲的家伙，真不愧是資深研究人員，對任何和自己有關的前沿理論，知道的就是比普通商人快。
連理論都還沒完善，僅僅是被人提出了概念的售后，都能拿出來爭論一番。
安迪見自己駁不過摩爾和羅伯特，不有看著李長亨問道，“亨利，你覺得呢？”
這問題對李長亨來說根本就不叫問題。
在他的記憶里，天朝最開始實行三包服務的全是和生活有關的大件。
然后才擴展到其他電子產品，再到網上購買的任何東西，只要不滿意就能退。
“按照我的推測，最開始把售后服務，也就是包修、包換、包退運用到自己產品上的廠家，應該是電視機、冰箱等等家用品。
然后米國的汽車行業，就會被逼著跟進。”
這下不僅安迪意外起來，就連摩爾都急忙問道，“為什么？”
李長亨聳聳肩道，“因為這些產品是必需品，也是未來競爭最激烈的產品。
到了價格沒法再將，產品的技術無法短時間提升，競爭對手過多，大家的產能都過剩時。
就只能拼服務來刺激銷售了。
而汽車行業第一是因為涉及到人身安全，第二是在拼不過島國汽車的價格后，要是再不跟進售后，通用等公司差不多就只能關門了。”
“你的意思是說，計算機行業至少也得到競爭很激烈時，才會啟動售后服務？”