斯金格在美國哥倫比亞公司度過了30年的職業生涯，98年開始擔任索尼（美國）公司總裁，全面主導著索尼音樂的工作。
他對當前市場的認知和索尼一致么？
是索尼音樂重要還是整個索尼重要？
更重要的是，即便斯金格認為整個索尼有更好的發展路線，索尼董事長出井伸之就愿意改弦更張么？
方卓對于這些判斷就反應在他的接觸動作里。
索尼是巨無霸，索尼音樂也是唱片公司巨頭。
可前者正面臨著諸多領域的挑戰，股價市值已經隱見頹勢，后者也不得不面對整個唱片行業共同遭遇的趨勢難題。
巨頭巨無霸也好，千億美元全球前列也罷，一旦把握不住時代的前進方向，所有的光輝艷麗都會黯然失色。
這一點，諾基亞手機業務的倒塌最讓人印象深刻，它是巔峰市值2000億歐元比索尼還高的存在，僅僅數年時間就以慘淡收場。
現在，唱片公司們同樣面臨一個類似的情況。
不光索尼音樂，包括環球音樂、華納音樂都通過各自的數據發現一個問題，隨著互聯網的發展，隨著信息的交互，唱片銷量出現了衰落。
尤其，2000年的Napster網站用免費下載帶走了大量傳統唱片領域的消費者。
然后，Napster被絞殺了。
但問題并沒有得到解決，很多人仍舊在尋找分享的途徑，在使用iMusic、iTunes這樣的軟件工具。
整個數字音樂市場的發展正在野蠻的破壞著唱片行業的平穩局面。
2002年9月底，索尼音樂接到了被視為破壞者之一公司總裁的電話，僅僅數個小時，斯金格就瀏覽了關于易科發展的來龍去脈。
于是，索尼音樂在9月29日上午接待了易科的一行五人。
斯金格沒有露面，負責對接這個“可以聊聊”的是索尼音樂高級執行副總裁艾伯特，也是昨天和方卓通過電話的人。
會議室里雙方寒暄，隨即陷入一陣詭異的沉默。
來訪者遭遇了麻煩，被訪者遭遇了行業性的難題。
前者知道后者面臨的大問題，后者不知道前者知道。
兩邊的團隊都覺得有點古怪。
“艾伯特先生，很高興你能讓我坐在這里分享一下關于行業變化的觀點。”方卓還是先開了口，想讓索尼音樂起來走兩步。
艾伯特不認為易科是索尼音樂的唯一解，有點不客氣的說道：“我以為方先生今天是要來和我們聊版權合作的，沒想到還有行業變化的觀點。”
“只有彼此達成共識，我們才能聊合作的可能。”方卓撩撥了一句，“不然強行捏合在一起，心里總是會不舒服。”
艾伯特沒什么反應，只是洗耳恭聽。
“互聯網的發展引發了唱片行業的消退。”方卓開篇先拋論點，又拿出材料，“這是去年索尼音樂公布的結論。”