索尼，老企業，老巨頭了。
兩年前，它的市值達到有史以來最高的1380億美元，位列全球企業市值前三十的行列。
兩年后的今天，已經不到800億美元。
也就是說，它兩年時間跌沒了12個如今的蘋果。
可即便如此，一家業務遍布影視、音樂、媒體、金融、數碼產品等領域的公司也是讓人看著便心生敬畏的巨無霸。
易科和蘋果正在挑戰的只是索尼諸多業務中的一項音樂播放器。
不說易科，就算是蘋果，恐怕也不會被索尼怎么看在眼里，別看兩家競爭的熱鬧，今年美國整個MP3音樂播放器的總銷量也不會超過80萬臺。
作為最直觀的表現，蘋果公司的股價沒有因為它發布Ipod有太大的漲幅，只是在其宣布支持微軟系統后才有了稍微的上揚。
在主流的認知中，這種挑戰巨頭的行為甚至不會讓巨頭有所反應。
畢竟，索尼的隨身聽在全球已經暢銷了二十來年，品牌早已深入人心。
如果有人跳出來說我能打敗巨頭，所有人都會覺得他狂妄。
連方卓，他也只是有那么一點點點點的狂妄，只能說“順應時代潮流做了些微小的工作”。
即便如此，這么一點點點點的狂妄還是會被認為太狂妄了。
如合伙人虞紅，如投資機構IDG，如公司廣大員工，大家盡管聽著方卓的判斷，對于易科的期望也只會是拿到一些音樂播放器的市場份額，成功登陸股票市場。
這種情況下，易科近期聯系的音樂版權機構、唱片公司中便沒有索尼的唱片公司。
己方正一心琢磨著怎么干對方呢，誰還有臉在碰見困難的時候去找他們的音樂部門啊？
方卓有。
他也就是抱著試試看的態度，找來索尼音樂的高管電話，表達了一番對索尼音樂版權庫的興趣。
不知對方有沒有經過商討，反正就是傍晚的第一通電話直到午夜才有了意向的回復。
——可以聊聊。
9月29日上午，易科一行五人前往位于紐約曼哈頓的索尼公司美國總部。
“他們會合作嗎？我還是覺得離譜，不說合作，就這個見面都離譜。”虞紅在路上表達昨晚未盡的驚訝。
盡管音樂播放器只是索尼的一項業務，可它也算最重要最經典的一部分了。
“索尼公司內部的派系山頭比想象中還要嚴重。”方卓這么說著，“我們是在和索尼音樂談，不是和索尼，你不要混淆這一部分。”
虞紅搖搖頭，這就好像自己負責的易科市場部幫助蘋果Ipod鋪產品線，除了離譜，她沒別的感受。
“準確的說，全稱是索尼哥倫比亞音樂娛樂，它現在的總裁就是哥倫比亞出身的霍華德·斯金格，索尼音樂執行的意志不是來自索尼，而是來自斯金格。”方卓既是向虞紅解釋，也是在強化自己的思路。
索尼音樂從88年開始就陸續并購了哥倫比亞CBS的電影和音樂部門，并在98年把這個子公司交到了斯金格的手中。