市場很大，跨州下鄉，停不下步伐。
而就在易科在海外的工作如火如荼進行的時候，《贏在華夏》的播出讓一部分節目老觀眾對鏡頭下的年輕總裁會心一笑，也讓一部分新觀眾驚詫這位評委的風格如此鮮明出眾。
方總這人吧，怎么形容呢？
他不是表面相貌出眾的問題，他真的是那種，那種很少見的那種……他不循規蹈矩，說話出人意料卻讓人細思之后頗覺有理。
尤其，節目中面對選手的質疑也表現的相當有氣度，明明應該年輕氣盛且為事業驕傲，可就是胸中有塊壘，臉上有靜氣。
據這位年輕總裁親口所說，易科自創立不到一年的時間就把銷售額干到了兩億，真的是讓人驚嘆。
也讓某些公司驚嘆。
2002年的4月份，聯想集團連續召開數次產品分析會，認為消費電子產品是個很值得跨入的賽道，mp3音樂播放器有著很不錯的前景。
聯想有生產線可以改造，有品牌價值可以附加，有現成渠道可以使用，再加上mp3播放器經過拆解研究并不存在技術門檻，那有什么理由不殺入這個市場呢？
當前的國內外市場基本上只有兩個品牌，一個是國內的易科，一個是美國的蘋果，其它韓國之類更早的品牌基本已經沒有生命力，聯想有著充足的資源來競爭。
作為聯想研究院的副總，藺天華接觸過易科的總裁方卓，親口聽對方提起對海外市場的看好，他在集團會議上提出了中西并舉的產品戰略建議。
理由說起來很多，其實歸根結體就一條，連易科這種小公司都可以，聯想憑什么不行？
4月中旬，藺天華繼研究院副總又添加了一個新成立的子公司聯想音樂電子的總監名頭。
很快，代號為F100和F200的產品團隊成立，前者對標易科M1和蘋果Ipod，后者對標易科J1，將會爭取在六月份量產。
同時，因為將要展開競爭，聯想的數個部門開始分析易科的市場策略，留心對手的消息，尋找這家小公司的破綻。
4月17號，有聯想員工瀏覽競爭對手的海外消息時瞧見了RIAA對易科侵權的聲明和起訴，隨即把它上報給公關部門。
聯想集團旗下劃分出來給子公司的公關宣傳團隊如獲至寶，認為這條消息有助于打擊競爭對手的品牌度。
最近研究易科的品牌營銷，市場反饋《青花瓷》的捆綁效果著實讓人頭疼，現在能借著對方深陷官司的機會來進行美名消解無疑是事半功倍。
4月20號，更多關于易科在海外被控侵權的消息被炮制成新聞在《京城青年報》上進行了報道。
當日晚，《京城青年報》的官方網站北青網在網上原文刊登。
然而，報紙和網站的影響力不足，都沒有引起什么波瀾。
兩天之后，一個小花絮忽然插了進來，讓易科科技總裁的名聲有了些奇妙的變化。
易科科技的產品代言人周杰侖隨著單曲《青花瓷》在大陸市場的綻放，趁熱打鐵提前推出了原定于下半年發布的第三張專輯《八度空間》。
結果，這張專輯沒怎么火，原本在內地小火的前兩張專輯《Jay》和《范特西》變得大火，《星晴》《龍卷風》《雙截棍》《安靜》《愛在西元前》……