“易信的活躍用戶4000多萬，仍舊在增長，我們的活躍用戶1360萬，自春節以來仍舊在下跌。”
“擺在我們面前的形勢已經極其嚴峻了。”
馬華騰談到了兩款軟件的最新數據，活躍用戶才是軟件的根基，正常來說，來信在過年期間是會持續增長的，但隨著具有更好口碑和更多人數的易信出現了明顯的虹吸效應，讓來信不漲反跌。
這種情況一旦開始，考慮到競爭對手后續的動作，恐怕真的很難有機會了。
來信仍然可以繼續投入，仍然可以鼓吹引流效果和注冊人數，仍然可以茍延殘喘，但還有什么掙扎的意義
馬華騰這幾天反復的思考，也看到了一些人的說法和來自易科的信息，倒真是頗為認同搜狐張朝陽的說法，易信的發展不是16月之功，是易科10年積攢的力量。
同樣的，來信的敗北不是16月之過，是企鵝過去累積下的弊端。
馬華騰反思公司，腦海中想到的是另外一家正在衰落的巨頭，諾基亞，說來也巧，這里面也有易科的一份功勞。
而易科是如何踩著諾基亞成功，是如何踩著企鵝進軍通訊領域
過去的自己和現在的對手兩相對比，封閉與開放，兩種極其明顯的特征浮現了出來。
企鵝內部提過“要在每個互聯網重要的細分領域都做到行業前三”的目標，彼此之間也有過“走所有的路，讓其它公司無路可走”的戲言，就是要自己親自動手來拿下果實。
易科，它做手機產品，是聯合一眾廠商來沖擊諾基亞的塞班，是做了ys來凝聚周邊生態，這次也顯而易見的發揮了體系作戰的優勢。
方卓常說共贏，他的共贏雖然在某些情況下值得商榷，但不少業務上也確實發揮出了效果。
會議室里因為掌門人組織語言而變得更加沉悶。
形勢嚴峻，企鵝危險，這種在核心業務上的失敗太讓人難以接受了
“不過，來信輸了，我們還沒有輸。”
馬華騰重新開口，拿起手邊的數據文件，如此轉折了一句。
“我們仍然是一家300億美元市值的公司。”
他放下文件，糾正了自己的錯誤“抱歉，是2974億美元市值的公司，但也還是四大巨頭之五。”
這是之前易購上市在網上獲封的榮譽稱號。
馬華騰現在這樣把準確市值和榮譽稱號拿出來，頗有些苦中作樂的意味。
會議室里眾人的心情倒確實緩和了一些，依舊沒人說話，都是全神貫注的聆聽這種關頭之下的馬總思考。
企鵝有五虎，后來又有劉熾坪這種有生力量的加入，但馬華騰始終是企鵝最具權威的掌門人。
“易信已經獲得了可以取得這個賽道勝利的巨大優勢，可是，整個通訊市場不是非此即彼，我們的qq仍然是通訊市場的no1。”
通訊市場能不能共存
肯定是能。
“但是，我們現在的no1和過去已經截然不同，稍不小心，易科的易信就會連我們的qq也超越。”
共存之后的市場會是什么樣