“老板，我明白了，請你放心，我一定把這筆錢花好。”裴學林很堅定地說。
“行，那接下來是客服部，希望你們盡快熟悉新品的銷售術語，讓我們花錢引來的流量不白白浪費。”
一個個部門的工作安排下去，每個人都必須明白自己所肩負的責任。
作戰大會結束，在夏季1500萬的目標驅動之下，各部門通力合作，從生產，到入庫、推廣、營銷、發貨、售后……各個環節都必須開足馬力，不讓自己成為木桶的短板。
這些天，洛修每天起床后要做的第一件事便是打開電腦查看銷售數據，看是不是保持一個穩定增長的趨勢。
即使自己面對的是一群十年前的對手，即使自己有九成九的把握不會出問題，但那種焦慮和擔憂仍然揮之不去。
最終反映出來的效果也是顯著的，一個接一個的爆款沖了起來，領先于同行。
無數做女裝的商家，發現品如的銷售數據正如驚人的速度上升。
這個年代連數據魔方都沒有，無法查看行業及對手數據，他們自然看不懂品如的業績快速增長的原因是什么。
很多商家認為品如肯定在大量刷單。
大多數人不愿意承認別人比他優秀，面對同行取得的成績，他們會簡單粗暴地歸納為作弊。
于是不少同行向阿里小二舉報，要求小二對品如的刷單行為進行處理。
這樣的舉報自然是不可能成功的。
實際上品如自年初開始，就一直成為淘寶商城官方小二重點關注對象。
淘寶之所以在08年單獨成立淘寶商城，是因為當初假貨盛行，而京東一直打正品旗號。為了壓制京東，阿里推出了淘寶商城。
往后他們為了干掉團購商城出了聚劃算，為了干掉1號店推出了天貓超市，為了干掉拼多多推出淘寶特價版。
現在他們急需樹立一個模范商城店，為商家樹立信心。
品如是他們年初就開始關注的商家，自然知道有沒有大量刷單。
春季款的成功可能具有偶然性，小二還沒有給到過多的支持。現在夏季款再創高峰，說明這個品牌真的有實力。
于是淘寶內部小二立即聯系品如的運營。
品如店長看到小二發過來的消息，興奮地跑過：“老大，小二聯系我們了，他想要我們接下來的銷售計劃。”
“這有什么大驚小怪的，發給他就是了。”洛修波瀾不驚地回答。
這種級別的小二，洛修希望他們可以自己對接。
過了一會，店長再一次興奮地跑過來：“他說可以給我們額外的流量扶持，讓我們必須按計劃完成1500萬的銷售目標。”
有了額外的推廣扶持，意味著推廣的投入可以降低，不用花這么多錢。
聽到這個消息，洛修總算笑了出來，“你去告訴小二，就說我們有個夏季服裝營銷方案，不知道小二有沒有興趣邀請更多的優秀服裝商家參與。”