“上世紀90年代，深滬二市相繼創立，我國誕生了資本市場，哦，民國那時候的不算啊！”
趙君笑著介紹道：“那個時候，新股發行實行的是額度管理制，由地方政府或行業主管部門進行審核推薦，后又改為指標管理制。
毫不夸張的說，十年前能上市的公司，老板個個都是當地手眼通天的人物，民企那就更不得了了。”
夏景行微微點頭，那時候能上市的企業絕大部分都是國企，當時國家設立資本市場的主要目的之一就是給國企解困。
在那個年代，每年上市的民企數量全是個位數，民企占A股上市公司總數的比例也只有百分之幾。
趙君繼續道：“進入21世紀后，核準制下的通道制建立，監管部門不再對發行上市企業數目進行限制，但排隊能把一家企業給排死。
為什么上市？還不就是想擁抱資本市場做大企業規模！
哦，說錯了，是套現改善生活！
老老實實排隊等候上市的企業，好不容易排到了前面，拿到了名額，公司業績卻不行了，或者缺少了發展資金，已在競爭激烈的市場中掉隊。”
夏景行笑了笑，“所以殼資源的價值就體現出來了，它能幫助一家想快速上市的公司插隊。”
“插隊這個詞用的好！誰先跑到前面打到飯，誰就先吃飽，誰就有力氣干活，掙更多的錢。”
趙君頓了頓，笑著說：“還有一種不事生產的人，他們天天就想著插隊打飯。
這類人敢打敢沖，股民們也喜歡和他們交朋友，因為他們每次插隊打飯，都能分兩粒米給股民吃。”
鄧豐華哈哈大笑，覺得這比喻很生動形象。說的就是有資本大玩家炒作ST概念股，而股民們也喜歡去湊熱鬧，因為一旦重組成功，股價就會大幅上漲。
最關鍵的是，此時退市的公司少之又少，即使重組失敗，被套牢了，也可以等待下一位有緣人來“接殼”。
換句話說，投機失敗成本很小，一旦投機成功，那利潤將會非常的可觀。
趙君笑瞇瞇的看著夏景行，說：“A股就是這樣，規則不成熟，股民也不成熟，又恰巧趕上了大牛市，整個A股一千多家公司，沒漲的就只有那么幾家，股民們投機心理也越來越嚴重。
牛市是天時，A股是地利，投機的股民是人和，如今各種條件都具備了，ST股勢必會跑出幾匹大黑馬。
我們可以精選幾匹正在舔傷口的馬，等這些馬兒重新起跑的時候搭個便車。”
夏景行笑著點了點頭，投機和投資其實沒有什么本質區別，無外乎前者風險大點，收益高點。
這放在美國對沖基金業，就叫做事件驅動型交易策略，一種在提前挖掘和深入分析可能造成股價異常波動的事件基礎上，通過充分把握交易時機來獲取超額投資回報的策略。
“我沒什么意見，你就按你自己的策略操作就行了。”
夏景行看著趙君，又問了句：“20%的倉位夠嗎？”
“夠了！足夠了！”
趙君沒想到這么容易就說服了老板，這讓他十分的欣喜，還特地解釋道：“ST股股價低、市值低，如果我們太多資金砸下去，還不砸成大股東了？那就無法吸引主力玩家了。”
夏景行微微頷首，不是每只ST股都能大漲，需要做大量細致的調查和分析工作，找到合適目標，然后提前潛伏進去，等待“事件發生”。
大面積的去抄底ST股，一則他們沒那么龐大的投研團隊，二來嘛，哪怕是牛市，妖股也就那么幾只。
所以，投資在于精，不在于多。
“現在通道制已經改為保薦制了，殼資源接下來還會像以前那樣受歡迎嗎？”鄧豐華插話問道。