注冊用戶量暴漲的同時，臉書的亞馬遜店鋪也傳來了好消息。
銷量開始漲了！
第一批收到貨的學生試穿了臉書的T桖后，并第一時間在臉書上分享起了自己的購物體驗，抵消掉了前段時間的負面，也讓很多學生放下了心中的疑慮。
“又好又便宜的T桖，支持臉書！”
“收到一件圓領T桖后，我馬上進行了試穿，很舒適，比我在其他地方花三十美金買的T桖還要好。
我迫不及待的打開亞馬遜，又下單了一件圓領T桖。”
“我又訂了三件，這個夏天就穿它了。”
……
各所大學建立的群組，充斥著大量的此類留言。
要不是夏景行知道臉書沒請水軍，恐怕都要懷疑這些學生是不是“收錢辦事”，太特么……給力了。
…………
…………
“按照目前每天2000件的銷量，剩余的T桖只能支撐一個月。”
說完，洋妞笑著試探性地問夏景行：“咱們是不是得追加訂單了？”
夏景行掐指一算，還真是。
扣除第二批送給各大高校社團的T桖，倉庫里剩余的T桖只有六萬余件了。
她讓洋妞拿來賬本，兩個人開始核算起了現金流。
十萬件T桖的成本將近24萬美金，工資三個月支出了6萬多美金，臉書賬上還有不到20萬美元，十九萬多一點。
亞馬遜那邊，每14天為一個結算周期。
會把賣家在14天之內賣出的貨物訂單總價統計出來，扣除15%的產品傭金后，打到賣家提供給亞馬遜的銀行賬戶上，并在網站上給賣家出具一份結算報告。
企業賣家每個月39.9美金的訂閱費用，可以忽略不計。
物流費用和月度倉儲費用、退貨處理費用等等，亞馬遜則暫時沒有收取。
因為亞馬遜物流目前還未正式向第三方賣家推出，臉書的合作只是個例。
為了表達合作誠意，布萊克本直接免除了這些雜費，因為也沒有一個標準的定價。
但百分之十五的產品傭金，還是照常收取的。
至于平臺上的廣告費用，也是另算的。
這點和國內剛推出市場的淘寶不一樣，淘寶只收廣告費，不收產品傭金和每月的訂閱費用。
易貝則水土不服，還是國外的老一套。
賣家每賣出一件商品，我作為平臺就要分成一筆。
盈利模式很清晰，但卻敗給了淘寶的免費策略，被搶走了大量的賣家，也為后來的徹底失敗埋下了種子。
臉書不需要在亞馬遜投放廣告，因為目標都是放在校園市場，臉書網站在為自己的亞馬遜店鋪進行導流，別什么廣告都強。
賣給上班族，可能銷量會高一些，但達不到臉書想要的廣告效果。
如果六萬多件T桖全部順利賣出，扣除產品傭金，應該能回流五十多萬美元。
再扣除稅費，到手應該有四十多萬美元。
加上賬上的將近二十萬美金，預計再過一個多兩個月，臉書賬上會有六十多萬美金。
洋妞把賬本放一旁，拿來了紙和筆，一邊寫一邊說。
“直接下二十萬件訂單好了，訂單單價可以從2美金降低到1.5美金。”
“現在是四月底，追加的訂單付三成定金，也就是9萬美金，加上貨代公司、保險、關稅等等，又是8萬美金，合計大概17萬美金，這個錢我們目前掏得起。”
“貨物生產完畢，抵達美國大概是一個半月后，六月中旬的樣子，我們需要支付尾款21萬美金。”
“一個半月的時間，亞馬遜那邊應該可以結算至少三期的賬款給我們，順利的話，一個月時間就把T桖賣光了，五十多萬美金可以給我們結清。”
“要是沒那么理想，銷量減半的話，也能獲得二十多萬資金回流，剛好夠支付尾款。”