他還鼓勵著大家，說投資人那邊還沒確定估值價碼，恐怕也是在等產品上線之后的數據。就算數據好估值高一點，但人家會覺得更靠譜。
所以過年前加油干一段時間，讓別人心服口服。
一臺電視放在了辦公區顯眼的位置，上面呈現著產品的后臺實時用戶數據。
而在工位那邊，推廣部門則同時分析著用戶來源，好為下一步的推廣進行策略優化。
韓浩坤那邊，則在實時地觀測著A/B版本的數據反饋。現在用戶規模擴大了，對各種交互設計、程序邏輯的反饋也以各種用戶互動數據的方式涌回來。
小會議室里，視頻一直是在線的狀態，韓浩坤說道：“這有點不科學啊。”
李知行連忙問：“怎么了？”
韓浩坤抓著頭說：“從現在的情況來看，問題主要是一些可以優化的小bug。但是……留存和活躍數據，真他媽的不像是1.0版本的產品……”
他畢竟也是作為老板創業過的人，不僅僅只懂技術，所以說了這番話。李知行之前則一直做的是市場，有點不明所以地問：“怎么就不像了？”
“初代產品，總會在功能、交互設計、加載刷新速度等等這樣的小問題上，讓用戶體驗變得不好，然后就會在活躍時長、留存率上面體現出來。所以我們才會根據用戶的使用數據，判斷哪些地方有問題，不斷迭代版本，一步步地完善，來提高用戶留存和活躍程度。現在這比例……好厲害啊。”
李知行松了一口氣：“這不是好事嗎？搞得我擔心！”
“真有點牛逼啊。”韓浩坤感慨道，“畢竟沒經過真正大規模用戶的體驗反饋，哪里能想到，細節上真的已經相對來說設計得很成熟了。余秋那份產品設計文檔，按我的經驗，省了可能至少一年的初代版本迭代時間，你想想這多可怕？我看100萬的目標，真的很有戲，也許時間會縮短不少。”
“真的？”李知行看著今天到現在的數字，下載激活數字已經到19萬多了，“不是因為剛上線，推廣力度比較大的原因？”
“看著吧。如果增長曲線一直是這樣的，那得趕緊把錢準備到位。服務器成本、團隊規模、推廣力度都得跟上，不能因為缺錢營養不良。”
“我去喊他。”李知行興致高昂地推開門去辦公區找余秋。
余秋正在打電話，讓他先等等，然后繼續問非爺：“你真覺得三四個月能到千萬級？”
電話里非爺漫不經心地說道：“可以的，當初微博上線，不就是一年時間到了四五千萬嗎？咱們的東西，比它的初代成熟。現在，更主要的是看日活躍用戶數據和使用時長，來判斷產品功能、內容和算法問題。”
余秋有點樂滋滋地說道：“如果每天有大幾萬，確實可以，真的穩得住？”
“小老弟，你這是什么思維？”非爺提高了一點音調，“你家的用戶增長曲線是線性的啊？你不能早點給我整出個指數曲線來？有了第一個星期的數據，就可以畫指數增長曲線跟別人談！早就告訴你了啊，找錢、找人才，具體事情讓他們做好！”
顯然韓浩坤看出來的問題，余秋也看出來了，畢竟非爺教了他不少。發現第一天的用戶數據超出預期，他就趕緊跟非爺打電話了。
于是他掛了電話，就先發了個微信給雷布斯，然后進了小會議室。
知道了李知行找自己什么事，他先跟他們討論了一下非爺剛才說的問題。
“你說版本成熟度高，肯定還有小問題。比如說，我們現在對數據的處理能力、對新用戶的初步畫像分析能力，這些得比較一下用戶產生數據積累之后，跟我們一開始為他做的畫像差異有多大，這些東西得關注。”
余秋說了不少問題，最后鼓勵著說：“等完整一周的用戶數據曲線出來，我去燕京，找姜總，找曹承宇，拿漂漂亮亮的成績說話！”