國糧集團是國內最大的食糖進口貿易企業，一旦國糧屯河全面接手國糧集團旗下的食糖進出口業務，必將成為國內最大的食糖貿易商，其進出口渠道優勢將更有助于其進一步布局海外市場。
這種天然的優勢，是嘉谷目前難以比擬的——嘉谷糖業的國內外業務板塊，目前還是割裂的呢！
“光明糖業也不甘示弱，借助光明集團在食品加工方面的優勢，將逐步構建糖業供應鏈一體化的經營格局，以避開原料和生產環節的激烈競爭……”
也就是說，有雄心壯志的未來糖業巨頭們，都在學習嘉谷，積極打造全產業鏈。
不過，這才有意思不是？
齊政饒有興致地說道：“我們充當‘鯰魚’，自然有人不愿意當‘咸魚’，糖業部門還真的要打醒十二分精神才好！”
……
這世間，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝！
如果只是充當一條“鯰魚”，嘉谷糖業現在可以滿足了；但如果想成為行業龍頭，如今不過只是開始。
而要推動國內食糖產業的改革，糖料種植還是第一源頭。
桂省省委大佬在參觀了嘉谷的甘蔗間種黃豆技術示范基地后，單獨與齊政就此進行了對話。
“與國內其他省區相比，我們省制糖效益最好、單位面積產糖總量水平最高，而且蔗糖產業科技水平總體來說也位于全國領先水平。但如果放在全球糖市中卻并不占據優勢，與世界產糖大國相比，我們省的甘蔗收購成本和蔗糖生產成本都高出很多……”制糖產業作為桂省的支柱產業之一，省大佬對此有著清醒的認識。
兩人都知道，國內外的食糖價差，有賴于國家的保護政策和對糖進口的嚴格控制。
如何降低糖產業的生產成本，提升國際競爭力，才是省大佬想要的，也是在海外產糖大國擁有較強產業的齊政所思考的。
而齊政給出的答案是，以糖廠為主體，建立合作社，流轉土地進行集約化生產、規模化生產，提高糖料的產量，提高含糖率，才能有效降低成本。
齊政指著示范蔗田：“之前這里甚至沒有路，車都開不過來。在嘉谷糖業的建設中，通過挖高填低，適當調整蔗田坡度和平整度，清理出露石芽；將小塊地變大塊田，按格田化要求，完善灌溉系統，建設機耕道路，為甘蔗種植全程機械化作業創造了條件，后續降低的成本頗為可觀……”
嘉谷利用資本和技術的力量，解決困擾桂省蔗糖業發展的零散問題，這沒有出乎省大佬的意料。
當然，資本和技術，無論哪一樣都是瓶頸，還是那句話，不是誰都是嘉谷。
但省大佬對這點還不是最頭疼的——資本和技術的瓶頸，通過慢慢整合，終究還是能解決的。
作為全局思考的大佬，他不得不考慮另一個問題：“如果實現了甘蔗種植、管理和收割全程的全機械化，那么現在以此為生的大批蔗農，出路在哪里呢？”
……