電話另一頭的王昱業謙虛幾句，轉而說道：“拿下了CSR糖業，我們嘉谷在糖業真的是有了一個高起點。”
盡管收購要約還沒有得到最終審批，但嘉谷國際收購團隊已經被允許接觸CSR糖業的生產管理了。
王昱業對即將入手的CSR糖業資產明顯很滿意：“澳大利亞所有的甘蔗都采用機械化或自動機械化收割。甘蔗收割、運輸計劃系統由計算機控制，可使農場與糖廠之間的甘蔗運輸受到非常精確的控制。CSR糖廠運用周密的收割運輸計劃，在保證工廠24小時連續生產的前提下，工廠沒有一根甘蔗積存，根本沒有堆料場地；充分展示了專業化的分工服務體系。”
“CSR糖業在散裝原糖的處理能力方面處于領先地位，擁有國際上最先進、有效的散裝原糖存儲和處理設備。而且糖廠裝備自動化控制程度高，能耗低，產品質量好。這些優勢為生產的食糖提供了很強的競爭力……”
“這些都為我們日后整合國內糖業提供了方向與經驗！”
齊政邊聽邊點頭。
在進軍糖業之前，嘉谷對國內糖業進行了一番調查，發現國內糖業與國內大多數產業一樣，經過多年的發展，陷入了一種“大而不強”的局面。
與國際上主要的產糖國相比，國內糖產品尤其是蔗糖仍以初級產品為主，產品品種單一且附加值低，產品市場競爭力較弱，在國內外市場缺乏“產業話語權”。
以甘蔗加工為例，國內糖廠全部采用一步法生產，導致產品檔次總體較低，生產的糖產品還不能進入倫敦和紐約的期貨交易市場。而澳大利亞多采用二步法，即先在原料集中地，以簡單工藝設備生產原糖，然后運到大城市的精煉廠進行精煉加工。
這也是嘉谷國際為何從國外收購成熟的糖業公司入手的原因——只要完全掌握了CSR糖業，日后對國內糖業的整合就能實現“降維打擊”，在甘蔗的加工工藝、技術水平與能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副產品的有效利用等諸多環節上提供先進的技術和經驗。
“不過，關鍵還是我們能否成功掌控CSR糖業。收購只是試水海外并購的一小步，真正能夠成功還取決于并購之后整合和經營。”王昱業冷靜的聲音傳來。
俗話說得好，結婚容易生活難。
齊政自然知道，嘉谷國際與CSR糖業如何在管理理念和企業文化達到中西方的完美融合，是不小的挑戰，嘉谷國際是否具有國際化的管理能力，是亟須解決的問題。
“在用好國際職業經理人的同時，應加速培養我們自己的國際化管理團隊了！”齊政說道。
嘉谷要成為有“走出去、引進來”國際化運作能力的企業，不可否認，面對世界各國政策、環境、文化等方面的差異，團隊國際化經營的能力、實踐經驗和人才儲備都面臨巨大的挑戰。
這次海外并購，其實無論成敗，對于嘉谷體系而言都是一次很好的實踐。
當然，還是成功最好。
12月底，嘉谷國際的收購要約獲得了當地外國投資審查委員會的批準，嘉谷國際最終獲得99%的股份，成為絕對控股股東，CSR糖業改名嘉谷糖業，成為嘉谷在澳洲的子公司。
CSR糖業是澳大利亞最大的粗糖及精制糖的生產商，也是世界上第二大粗糖出口商，且在亞洲市場具有領導地位。嘉谷國際成功收購后，將取得澳大利亞50%的粗糖生產能力和占國際交易約4%的糖廠。嘉谷糖業由此步入全球糖業前三強！
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