嘉谷國際成功收購CSR糖業，躋身全球糖業前三強的消息傳回國內，沒有引來太多的矚目。
一來是這段時間的新聞太多了，次貸危機、四萬億救市計劃、猛牛的股權危機……
二來，雖然這是次貸危機惡化以來，國內第一單成功抄底海外優質資產的收購案例，但無論是嘉谷國際，還是CSR糖業，都不是直接面對消費者的企業，關注度頗為有限。
但對于業內人士來說，嘉谷國際這筆收購……干得太漂亮了！
真正的業內人，都能看到嘉谷國際這筆收購的戰略意義。
誰不想像國際四大糧商那樣，有自己的港口、船隊等，但是都只能想想。
一方面是因為跨國糧商和原產地的合作，已經非常穩固了；另外，他們在包括信貸、資金、倉儲、化肥整個供應已經很緊密了，要想進入，門檻非常高；所以，不過是有心無力。
但次貸危機的爆發與蔓延，為國內糧商提供了全球配置資源的機遇。
嘉谷國際通過尋找可行的海外投資機會和目標，通過并購等方式積極“走出去”，無疑是一個很好的開始。
但對于另一部分人來說，嘉谷國際此舉，也傳遞了極大的壓力。
……
國糧集團的老總寧鎬就覺得，自己簡直是與嘉谷體系犯沖。
執掌華閏集團的時候，他通過不斷地購買啤酒公司，最后整合成了今天產銷排行第一的華閏雪啤品牌；然后嘉谷體系冒出來了。
嘉谷體系的清源啤酒異軍突起，同樣通過“買買買”的戰略、靈活高明的營銷手段以及更勝一籌的啤酒口感和品質，勢頭直逼雪啤，眼看著就要奪得國內啤酒界桂冠了。
這也就算了，畢竟，自己04年就已經調任執掌國糧集團了。
然后，他發現嘉谷體系簡直無處不在。
國糧集團最核心的業務，是關乎國計民生的糧油食品。主打的是福臨門品牌，新總部所在大廈也以福臨門命名，足見國糧集團對福臨門品牌的重視程度。
然而，央企國糧苦心培育的“福臨門”食用油，連年征戰，仍然難以撼動外資“金龍魚”的壟斷地位。
如果僅僅是輸給了獨占國內食用油近40%市場份額的金龍魚，他也認了；但嘉谷糧油橫空出世，在大豆危機中力挽狂瀾，借此成為國內最大的油脂加工商，然后推出了“嘉谷食用油”品牌，短短幾年的發展，市場份額居然超過了福臨門。
雖然兩家離金龍魚都有不小的差距，但嘉谷在原料大豆生產和加工上，不是國內任何一家糧商所能媲美的。不談國內的大豆種植基地，業內誰不知道嘉谷在俄遠東地區的大豆種植面積已經超過了上百萬公頃？
相比之下，國糧集團的大豆原料還主要靠美國ADM供應。
寧鎬也承認，自家的市場占有率應該做到20%以上，這才是央企應有的分量。但上有金龍魚，下有嘉谷，說得倒是輕松。
同樣，在國人的主糧大米方面，福臨門也遭遇了嘉谷糧油。
嘉谷憑借著豐富的水稻種植經驗，在南方產糧區建立了龐大的水稻種植、收購、物流、加工、營銷網絡，令益海嘉里都退避三舍。
這日子沒法過了。
……
寧鎬已經發現，糧油作為一個競爭激烈的市場，國糧集團與民營企業競爭并不具備優勢。國糧集團必須要進一步擴展產業鏈，實現更多的品類經營。
縱觀國糧的全產業鏈計劃，獨獨缺了乳業一環。
國糧曾向國內諸多乳業巨頭拋出橄欖枝，可是“毒奶事件”之前的中國乳業一直告訴增長，誰也不愿“分錢”給國糧，即使尋找合作對象，也更傾向于國外乳業巨頭和投行。