嘉谷乳業和嘉谷農牧鉚足了勁準備花大錢。
五個萬頭牧場，奶牛設計存欄數從五萬頭起步，總投資超過五十億元——即使有銀行的貸款和集團的分批投入，也將是嘉谷這幾年最大的投資支出。
這樣的大項目，自然不能一擁而上。
單單是選址，就值得嘉谷集團高層正兒八經地坐下來，討論確立一些基本原則。
“既然牧草要從美國運回來，那選址的交通位置就很重要了，最好是靠近水路，降低運輸成本……”
“按照嘉谷牧場的經驗，即使牧場配套建設有機肥生產廠，但牧場周邊最好還是要有配套的種植項目，以消化剩余的沼液等底料……”
“還是要看地方政府的優惠政策，在提供貸款的同時，牧場占地要盡可能大，荒地也無所謂，反正我們舍得投入改造，幾年就變成了沃地……”
有現成的嘉谷牧場作參照，擴建的萬頭牧場的選址標準，就在眾人的各抒己見下出爐。
齊政最后叮囑嘉谷農牧的李東亮：“老李，你要和老楊溝通好，按照做工業的標準化流程養殖奶牛，并且將養殖場和乳品加工廠盡可能連在一起。不同于歐美的牧場和乳制品廠布局早已固定，重置成本太高，國內的大型牧場才剛剛開始，這是我們獨有的機會……”
及至散會后，齊政喊住王昱業。
“我的王總，看你剛才有些心神不定的，是發生了什么狀況？”
王昱業沒有隱瞞，他揉揉額頭，將一份資料遞給齊政：“嘉谷糧油旗下的嘉谷大米和嘉谷食用油上市了，不過……上市后遇上了不小的麻煩。”
“哦？”齊政一挑眉毛：“是什么麻煩？”
……
嘉谷商貿公司在夏收后，憑借著訂單農業的形式，從江右省為中心的南方產糧區，收購了首批優質秈米。
在完善了水稻上游產業鏈的打造后，嘉谷糧油才在終端推出“嘉谷大米”品牌。
夏末，在南方秈米消費區的電視臺黃金廣告時段，嘉谷大米的廣告閃亮登場：“3600多個經審定的稻米品種，嘉谷只選一個；全國4.3億畝水稻，嘉谷只限定3個優質產區；國家標準特等大米不完善粒每萬顆不超多300顆，嘉谷出廠不允許超過10顆。從種子到大米，全程用心，美味放心。”
借助“仙茗大米”的銷售渠道，嘉谷糧油公司將嘉谷大米和嘉谷食用油，通過各大超市、賣場送上老百姓的餐桌。
王昱業所說的“麻煩”，就是出在終端銷售渠道上。
“如果按照家樂福給我們開出的合作條件，我們一年下來等于白忙活。這已經不是被盤剝的問題了，而是在‘獻血’。嘉谷糧油的產品進入家樂福，幾乎是穿著衣服進去，光著身子出來。”王昱業蹙額說道。
齊政也皺起眉頭。