10月中旬，嘉谷牧場迎來了一位特殊的訪客。
來者叫鄧久謙，曾是猛牛集團的副總裁，如今是一位創業者——現代牧業的創始人。
因工作關系，鄧久謙與伊力、三元等乳品企業的高層都十分熟悉，出身伊力的楊業也不例外，因此楊業親自過來接待鄧久謙。
老友相見，自是先寒暄一番。
待說到正題，鄧久謙毫不避諱地說道：“老伙計啊，我今天是帶著學習的心態過來的，有秘訣你可不要藏著掖著了！”
楊業就搖頭苦笑道：“現在我們嘉谷乳業都被全行業聲討了，有啥好藏著掖著的？”
鄧久謙撇撇嘴：“那些所謂的專家，也只剩下放嘴炮的工夫了。至于真正的業內人，唱衰大型牧場的，不是蠢就是壞，不值得一提。”不同于當下乳業界的主流意見，鄧久謙認為集約化、大型化的奶牛養殖，才是中國奶源真正出路。
楊業聞言倒是若有所思：“看來，猛牛也對奶源質量有想法了。”
現代牧業和猛牛的關系江湖皆知，鄧久謙不意外楊業會聯想到猛牛身上，爽快地承認道：“對，實不相瞞，創立現代牧業，一方面固然是因為我的自主創業沖動，另一方面，也有猛牛的推動。”
“養殖屬于農業，乳品加工屬于工業，兩種行業利益并不一致，整個鏈條中就不具備可控性。”鄧久謙對此深有感觸，“國內乳品的加工能力在世界都是一流的，但這么多年做下來之后，我們感覺壓力最大就是奶源，這方面與國外差距太大。一個大品牌，把自己放在脆弱的奶源基礎上，是件很危險的事。”
今年，盡管超女節目被“橫刀奪愛”，但憑借著巨大的廣告營銷投入，猛牛集團總收入已逼近百億元，與伊力共同成為乳業中唯二銷售額破百億的企業。此時警鐘尚未敲響，不過作為領軍者，猛牛已意識到奶源缺失的潛在風險。
但是，猛牛本身無法從事養殖行業。
“這是境外投資者的限制。”鄧久謙透露，原因是奶牛養殖風險大、投入高。
眾所周知，猛牛的崛起離不開境外投資者的大筆資金，投資者的錢用著是爽，但他們劃下的紅線也難以突破。
“建一個像樣的牧場，投資要7億多，也就能年產300多噸牛奶，而只要拿2.5個億，就可以做一個年加工800噸的工廠。”因此，投資者和猛牛約定，全年用于“扶植奶站建設”的基金，不能超過2億元。
如此看來，猛牛“墻外開花”，再建一個實體經營奶源，似乎是早晚的事。
現代牧業就應運而生了。
雖然猛牛不能提供直接的資金支持，但通過人脈關系，鄧久謙還是籌集了一筆資金，在徽省選址建設國內第二家萬頭牧場。
但一家萬頭牧場，要怎樣設計，怎樣管理，都是從未有過的經驗。
這個時候，作為國內第一家萬頭牧場且目前運營良好的嘉谷牧場，就是鄧久謙最看重的學習對象了。
收到現代牧業的參觀請求后，齊政沒有遲疑地答應了——雖然互為競爭對手，但能推進國內乳業的集約化進程，齊政不吝助力。
……