無可否認，利樂無菌包裝的出現，對牛奶運輸意義重大，也開啟了國人的牛奶時代。
但這是一個很深的套路。
利樂下了個套。首先給企業設備，又指導企業如何做廣告、搞營銷，指揮他們做常溫奶打市場，等到常溫奶打遍國內無敵手，利樂也就成功占領了市場。
在常溫奶最為黃金的時期，真正能制約到乳業公司擴張的因素只有兩個，一是奶源，二是利樂所能提供的產能。
利樂在國內乳業的影響力由此可見一斑。
壟斷讓利樂在國內獲得了極高的利潤。
利樂包裝成本一度占了每盒牛奶成本的40%，每銷售一份利樂包裝的牛奶，乳制品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4，因此，乳企都是為利樂打工的說法，絲毫不為過。
直至國家針對利樂開展的乳業反壟斷調查，并開出了巨額的罰單，利樂才收斂不少。
……
齊政剖析著利樂的如意算盤，沒有想到這一層的楊業目瞪口呆。
但只要注意到這一點，簡直是細思極恐。
在激烈跑馬圈地的乳業，出風頭的一直是乳制品生產商，而悶聲發大財的，則是隱藏在背后的利樂。
楊業不禁問道：“那我們是要選擇跟利樂的直接競爭對手合作？”
齊政還是搖搖頭，“沒那么簡單。”
事實上，除了被詬病的“捆綁銷售”模式，利樂在技術上的領先也是其保持壟斷地位的原因之一。
全世界這一行業的相關企業總共四五十家，而利樂產品的質量代表了最高水準。最直接的體現是，利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內，而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三。
除此之外，利樂包與其他包材的區別還體現在常溫奶的貯藏時間上。
兩者的差距會達到20%-30%。換言之，利樂包的保質期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。
所以說，人家是真正有料的。
“我們也要考慮到質量水平，如果其競爭對手達不到與利樂大致相當的水平，也是有心無力。”齊政淡淡說道。
楊業沉默。
齊政繼續說道：“不過我們嘉谷有錢，不需要利樂的賒賬模式，如果它能放棄捆綁銷售，也不是不可以合作。若不然，我寧愿付出多點代價，也要扶持國內的紙業包裝企業，容不得利樂在國內乳業行業肆意撒野。”
楊業默默點頭。他也意識到，讓利樂在國內做到壟斷地位的話，對整個行業都是一種傷害。相對而言，付出一定的代價，扶持其直接的競爭對手，很有必要。
“其實，你仔細觀察的話，就會發現，如今國內常溫奶和巴氏鮮奶兩個陣營之爭的背后，也是利樂和美國國際紙業之間的暗斗。”
齊政進一步指出，別看利樂不聲不響，其實已經插手到中國奶業的內部事務爭端中了。