其實就算他不去幫忙偷菜，林老板也吃定他了。
一個撿垃圾的哥們。
混進了高大上的互聯網行業大會。
還坐在了自己旁邊。
緣分吶。
互聯網多么的高貴，簡直就是含著金湯勺出生的王子公主。
不臟不累，只需要廣告費。
頂多就是員工九九六零零七，但這和咱們有半毛錢的關系，有的是社畜引頸就戮，就算是猝死了，咱們也可以招新的。
一只社畜就算累死了，咱也頂多賠個百十萬。
一年融資千萬，兩年主板上市，三年市值百億，四年破產清算……
咳咳，搞錯了。
四年就成首富了。
你一個撿垃圾吃的，你的出現都是拉低了俺們世界互聯網大會的格調。
好在林老板不嫌棄他。
林老板決定拉他一把，讓這哥們也過把揮金如土的癮。
給我可勁的花。
必須高科技自動化，必須大數據、人工智能。
不管啥玩意，只要和互聯網扯到一塊，那就必須燒錢。
互聯網擅長模式創新，最喜歡把所有賺錢的場景塞進流量池，哪怕“與民爭利”。
科技實業關注規模和成本，生態既強大又脆弱，從華興到華維莫不如此。
在典型的互聯網邏輯中，為春節紅包一擲萬金勝過押寶失敗的硬核科技，這不是沒有遠見，而是避免不確定的風險。
當年谷歌賣掉波士頓動力，理由之一就是公司不能把30%的資源浪費在十年方能小有所成的項目。
大多數互聯網公司相信場景而不是技術的力量。
過去十年，從最早的千團大戰到最近的社區團購，每次戰斗都是資本戰、規模戰，從不是技術戰。
2011年的千團大戰，團美幸存是得到了阿里的輸血——順便說一句，團美現在屬于某鵝系，資本圈的背叛也是說來就來。
2014年的網約車大戰，弟弟贏在社交用戶的導入效率。
哪怕是面臨小喵出行的挑戰，他依舊穩如老狗，創始人來世界互聯網大會侃侃而談，絲毫不把小喵出行放在眼里。
為什么呢？
因為小喵出行沒有互聯網精神——不是共享，是燒錢，燒錢才是互聯網精神，其他的都是鬼扯。
去年的共享單車，更是純粹的燒錢游戲。
如果不是貓廠抽身而退，戳破了行業的巨大泡沫，說不定這玩意能燒到上千億規模。
扎克伯克為什么忌憚MiaoW，愿意花七百五十億美元也要阻止華夏資本發展壯大。
不是因為陸圻博士演技足以封帝，口才足以以假亂真。
而是華夏移動互聯網有兩項超能力。
其一是產品冷啟動的快速拉動力。
期望值和容忍度成反比，任何不能快速取勝的產品，都會被無情拋棄。
像某鵝為某位圍脖一直續命，實在太罕見了。
這不是某鵝干的唯一一件不互聯網的事。
某鵝還為他們的短視頻續命，打死都不承認做不起來。
小果子雜志《好萊塢報道》用“boom”形容MiaoW的爆炸力，因為精準短內容不需要人脈支撐，反而能給普通人提供社交貨幣。
何況市場推廣舍得砸錢，貓廠把華夏互聯網的那一套搬過去，從注冊到邀請再到發視頻，都有現金可拿，真的打得扎克伯格鼻青臉腫。
華夏互聯網最擅長這個。
小果子“佛系”app顯然并不適應這種玩法。
其二是產品路徑的商業化遠超預估。