在知識付費中，一切技能、信息都能看作是“知識”，而不僅僅局限于傳統意義上成體系的內容。
同時，傳播知識的載體也呈現多元化，文字、視頻、音頻成了知識變現的三種載體。
接管某乎之后，喵耳音樂和喵音短視頻也參與了進來。
承擔了視頻和音頻知識付費體系的內容提供。
而某乎問題收集的渠道，同樣也得到了擴充。
你在很多貓廠產品上，都能看到提問的功能，你有任何問題想知道，都可以在上面提問。
最后，這些問題都會匯聚到某乎這邊。
因為渠道的開拓，也讓更多的人參與到知識付費這場互聯網盛宴當中。
哪怕你僅僅只是一個在校學生，你也可以加入到某乎的知識付費計劃里頭。
比如有個客戶需要你所學專業相關的知識。
掛出了一百塊錢的懸賞。
你可以幫助客戶整理這方面的知識。
只要客戶滿意了，就會給你付費。
一天賺幾十最起碼不成問題。
不要小瞧這幾十塊錢。
這對于知識的傳播非常有作用，客戶拿到了知識，而這個問答還會繼續留在某乎。
其他人也可以付費觀看。
雖然給的錢沒有客戶懸賞給的多，但最起碼也是一份細水長流的收入。
此外，學生在整理知識的過程中，也能更好的掌握知識。
知識通過傳播，可以額外創造價值。
新某乎搞出這些東西，也算是探索出了新的盈利模式。
從商業模式上看，目前的盈利模式主要是平臺對產生的知識服務的費用抽成。
看似單一，市場規模可不小。
有數據表明，今年，隨著用戶需求提升、市場下沉及產業鏈拓展，知識付費市場規模能達到近500億元，將其稱為掀起一輪新浪潮，名副其實。
雖然目前知識付費行業的發展仍然處于早期階段，存在知識付費體驗差、缺乏內容評價體系和篩選體系、復購意愿不高等問題，但從整體、長遠看，知識付費甚至會影響和改造現有行業，產生更大的市場規模。
所以，林冬回到首都的時候。
某乎已經完全變了樣。
以前是經常需要公司各種補貼，產出不說基本為零，卻也沒啥像樣的收入。
現在，通過知識付費的整合，九月份總營收就已經破了億。
這才僅僅只是開始。
不出意外的話，光是知識付費和廣告這兩項收入，新某乎明年就可以實現盈利。
“林總，某乎這一塊辜負了您的期望，現在進行了適當的調整，我認為，任何產品只要有需求，都存在價值，都有盈利的可能。”施珊珊是打著檢討旗號來匯報工作的。
她作為集團CEO，讓某乎出了這么大的丑聞，難辭其咎。
不過，事情發展到了現在這個階段。
哪怕她之前確實有管理不當的過失，現在也能將功補過了。
哪怕是再苛刻的老板，都不會認為施總有過錯。
所以，她匯報到了最后，基本上就變成了自吹自擂。
老板，我覺得我好牛批（破音）啊，你得好好夸我。
“挺好，真的，都挺好。”林老板看著各項爆表數據，心里那叫一個五味雜陳。
原來的團隊……
朕沒能保住你們，朕錯失了你們這些忠臣哇。
還君明珠雙淚垂，恨不相逢未嫁時。
說什么都遲了，施珊珊估計是害怕他責怪，連匯報都沒匯報，就快刀斬亂麻把某乎的危機給解決了。
順便還探索整理了一條知識付費的康莊大道。