“陳總，上頭的處罰下來了，罰50萬。”
“還好，還好。”
陳宇松了一口氣。
罰50萬元雖然也算是處罰，但基本上就相當于一個口頭警告。
“看來上頭對于消費也很重視。”
張建明分析原因說道。
“內需得加強，這是上頭一直想做的事，本來這一次活動也怪不到我們頭上，但卻意外撬動了市民的消費，這也是上頭沒想到的事。”
陳宇也是點頭：“嗯，這個事可以了，阿里那邊什么情況？”
“他們已經和國美蘇寧達成了合作。”
“國美與蘇寧倒是想通了。”
“國美與蘇寧畢竟是傳統家電企業，對于互聯網不是特別了解，只能與阿里他們合作。不過，阿里還派人前往了三四線城市。”
“哦，這是學我們的招？”
“是的。”
張建明有些郁悶：“他們派出了比我們更多的地推人員，雖然合作的家電小賣場比不過我們，但市場太大了，我們攔也攔不住。”
“攔不住就別攔，我們又不搞壟斷。”
電子商務想壟斷不可能。
陳宇沒想過壟斷整個市場，不過，阿里這么做，也正是陳宇想要的。
“家電這一塊雖然有市場，但利潤并不大，而且未來也不是市場的主流。他們既然這么熱衷，那我們就可以放心大膽的搞我們的c2c，也就是我們的環宇百貨。”
環宇百貨是環宇商城另一個業務。
環宇商城做b2c，環宇百貨做c2c。
不過雖然業務不一樣，但仍放在同一個網站。
只不過同一個網站里面會進行分開。
之所以一定要做c2c，完全是b2c內容資源不夠。
用戶不可能上網就買家電，用戶也不可能所有的東西都買品牌。
只有c2c才能提供各種各樣的產品。
同樣，也只有c2c，才能在初期促始更多的用戶嘗試購買。
“陳總，c2c這一塊我們一直在做，不過，現在的交易量還是很低。”
“初期我們不看交易量，我們必需重視交易訂單量以及新用戶注冊量。”
“這一塊我們做了幾次推廣，但效果并不好，原因是c2c業務并不能夠做線下提貨，所以用戶在第一次嘗試網上支付還存在一定的難度。”
張建明總結了最近一段時間以來c2c市場碰到的問題。
“很多用戶與之前b2c一樣，雖然很想嘗試，但擔心被騙。”
“這是正常的。”
陳宇點頭，并沒覺得這有什么。
電子商務初期都要經歷這樣的事情。
要不然，為什么阿里搞淘寶這么久，交易量才只有2000多萬。
就是因為大家對于電子商務信任度還不太夠。
要不然，他們也不會這么瘋狂的進入B2C市場。
當然，這也是陳宇希望看到的。
既然馬老師大張旗鼓搞b2c，剩下c2c市場就交給自己開發了。
“陳總，我們討論了一下，想到了一個主意。”
“什么主意？”
“我們可以和各大超市合作。”
“你指的是沃爾瑪家樂福這一些？”
“是的。”
張建明點頭：“模式與我們和永樂模式一樣，這樣用戶線上下單，線下也能到超市提貨。”
“不行。”
陳宇搖頭：“環宇百貨不能走環宇商城的路子。”
陳宇解釋說道：“先不說沃爾瑪是否愿意與我們合作，就算是愿意，但與我們合作他們也沒有多大利潤，畢竟，我們的環宇百貨賣的都是一些小商品。而且，他們的價格沒有優勢。我們做環宇百貨，必需利用全國的資源，將價格降下去。”
為什么陳宇會將電子商務的總部設在杭市。