假如某天，兩個受苦旅行的成員相遇了，他們就可能會發生如下對話。
“咦，你也是苦行者？你是參加了哪一期的受苦旅行？”
“我是第19期，你呢？”
“我是27期，前輩啊！幸會幸會！”
“不敢不敢，哎你這獎章是優秀成員才能拿到的啊，那還是你比較厲害。”
如果能做到這一點，那么受苦旅行就擁有獨特的價值了。
而且，價格提升之后，受苦旅行的各項待遇也可以提升了，包括食宿、訓練、活動選址、采購的設備以及結束后發放的紀念品等等，都可以獲得全面更新和提升。
至少顧客參加受苦旅行之后，完全不覺得掉價，甚至有一種高大上的感覺，那才行。
包旭越想越覺得有道理，一套方案很快地在心中成型了。
當然，想要爭取到這些福利，還需要去跟各個部門的負責人溝通，從他們那里得到支持和配合。
對此，包旭信心滿滿。
誰敢不配合？當場拉來受苦旅行體驗體驗！
咳咳，這么說也不合適，顯得好像受苦旅行是個特務機構一樣。
但不管怎么說，現在受苦旅行在騰達集團內部的話語權相當重，一般的負責人是不太敢拒絕包旭的要求的。
否則萬一被穿小鞋，被包旭安排個部門全員受苦旅行，那還得了？
更何況受苦旅行發展地越好，從外界吸納的游客越多，那么騰達內部的人就相對更加安全。
萬一受苦旅行從外面招不到人，那豈不是只能加大力度安排騰達內部的人了？
這是所有部門的負責人都不愿意看到的事情。
所以，這個方案應該會得到其他部門的全力配合。
當然了，包旭也沒忘記閔靜超以及他在天火工作室那邊同事的功勞。
提出了這么有建設性的意見，全面改善了受苦旅行的商業模式，這不得記個大功？
怎么回報一下呢？
嗯，既然閔靜超說天火工作室那邊有幾個同事對受苦旅行感興趣，那就改天聯系一下周暮巖，告訴他可以給天火工作室一個內部折扣好了。
折扣少了肯定不合適，顯得太不敞亮，直接打個五折，價格從五萬變兩萬五，正合適。
想到這里，包旭立刻興致勃勃地起身，到旁邊休息室拿著筆記本電腦改方案去了。
原定是近期就要公布受苦旅行面向外部的報名價格，公告都已經寫好了，但現在得緊急改動一下。
不過倒也問題不大，畢竟下一期開始還有一個多月的時間，可以先改公告，下周把公告發出去，讓大家先報名，一個多月之內再把其他各部門的聯動活動安排好就可以了！