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            第683章 窮途計劃(求月票!)(3 / 3)

            至于為什么要叫“窮途計劃”而不是什么“天使計劃”、“救星計劃”,顯然是因為裴謙希望這個計劃快些走向窮途末路,從名字上就得有個好兆頭。

            邱鴻沉默了。

            不是沒有問題,而是問題太多,不知道該從何問起!

            其實國內有很多公司都在做類似的事情。

            做得最多的兩類公司,一類是專門針對游戲行業的投資公司或者所謂的“孵化器”,另一類就是游戲渠道和平臺。

            雖然ESRO官方平臺是最大、最權威的平臺,但也并不意味著其他游戲平臺就不存在。就比如神華手機的應用市場,這也算是游戲渠道和平臺的一種。

            這兩類公司去開展類似的扶持計劃,顯然是因為這件事情有利可圖。

            游戲行業有很多一夜爆火的創業公司,尤其是近兩年正是移動互聯網爆發的風口,手游公司一夜暴富的神話屢屢上演,真要是投了一家成功的手游公司,這投資回報率將會是讓所有投資人都眼饞的。

            雖然投資公司很多,但投資這事情也是有門檻的,有些投資公司對游戲行業不了解,自然不敢亂投這些游戲行業的小公司。

            所以,專門針對游戲行業的投資公司也就應運而生了。

            平臺去扶持一些初創型的游戲公司,基本上也是出于差不多的目的:委婉一點說是為了給自家平臺爭取更多、更好的游戲,但歸根到底還是為了賺錢。

            所以,這些公司都有一個特點:它們確實投資、扶持了很多公司,但這其中絕大多數都是網游公司、手游公司。

            原因很簡單,這個才賺錢啊!

            投這種公司,是高風險、高回報。

            投單機游戲、獨立游戲,是高風險、沒回報。

            投資公司有趨利避害的天性,投網絡游戲不投單機游戲,投手機游戲不投獨立游戲,這是很正常的現象。

            但是裴總的這個“窮途計劃”,竟然是專門針對單機游戲、獨立游戲的?

            而且,作為負責人,獎金和績效竟然不是跟項目的收入掛鉤?

            反而是跟“盈利項目數量/總項目數量”的這個數值成反比?

            那豈不是意味著,投的總項目數量越多、盈利項目數量越少,獎金就越多?

            反向激勵可還行?

            這不是在鼓勵自己不加篩選地多投垃圾項目嗎?

            這讓邱鴻感到困惑。

            至于收入方面,誠意已經拉滿了。

            邱鴻在創業之前,曾擔任主策劃做出一款月流水過億的項目,那是他職業生涯收入最高的階段,但每月的獎金也不過是十萬出頭。

            因為公司的獎金規則是整個開發團隊只能拿到項目凈收入的3%,而這種所謂“月流水過億”的項目,其實吹牛逼的成分居多,并不是真的純收入過億。

            要扣掉跟渠道和平臺的分成(渠道拿大頭),扣掉營銷費用(這個數據里頭有很大一部分是自己公司刷的),而且那時候開發團隊人比較多,這些獎金是整個項目來分,人人有份,作為主策劃雖然分成比例會高,但也是有限的。

            雜七雜八算下來,真拿到手的錢跟項目賺的錢一比,九牛一毛,連喝湯都算不上。

            所以邱鴻才那么迫切地想要跳出來創業。

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