跟快遞談好價格，每一個快遞收兩毛錢到四毛錢不等，每天收兩三百個快遞，靠快遞代收一個月可以獲利3000左右。
菜鳥驛站一般會有兩個人經營，其他的變現手段還包括商品售賣、廣告接入、快遞代寄等等。
綜合下來，菜鳥驛站是有得賺的，所以很多人會主動加盟做菜鳥驛站。
但裴謙要做的逆風驛站，就完全不是一回事了，因為需要主動地送貨上門！
一方面，增加了快遞員的純成本，每天300件快遞至少也得需要一兩個快遞員使勁忙活，這些工資都是裴謙來付的；
另一方面，顧客不需要自己親自到驛站去取件，人流量少了，那么驛站商品售賣、廣告等收入自然會暴跌。
要養著這樣的一個驛站至少需要三個人，一個店長，兩個快遞員，一些人流量大的小區可能需要三個快遞員，按照3000/人的標準來算（底薪+提成），一個月的純開銷也要9000多。
按照2000房租、9000工資來算，盈利勉強達到三四千，凈虧損七八千。
這樣算下來，100個驛站前期投入就得三百萬，每個月的凈虧損，可以達到七八十萬。
而且，這也只是剛開始而已，隨著裴謙的攤子越鋪越大、員工越來越多，虧損還會持續地上升。
最棒的一點，是這玩意的虧損是可以大概估算和控制的！
比如裴謙在結算前一個月估算一下，自己大概還需要突擊花掉一百萬的系統資金，那就可以直接再光速開20多家新的逆風驛站，只要趕在系統結算前一周把店開起來，這資金就算是順利花出去了，不會耽誤結算。
逆風驛站不像摸魚網咖，開得快關得也快，所謂船小好調頭，就更適合突擊花錢了。
裴謙想好了，到時候一定優先給騰達、飛黃工作室、摸魚網咖和自己家附近配上逆風驛站。
到時候不管是自己在網上買東西，還是爸媽在網上買東西，就都不用去取件點自提了，全都配送到家。
反正都是為了造福社會的，那肯定是先從自己家開始造福。
既完成了虧損，又做了善事，簡直完美！
聽完了裴謙的介紹，張元徹底服了。
果然，裴總的想法，總是這么的讓人難以揣測！
看樣子，這次又是一個相當長遠的布局。
雖然裴謙沒有明說，但張元大致能猜出此舉的意圖。
只要解決了“最后一公里”的問題，就能夠逐漸地讓大家對逆風物流產生依賴性。
從短期內來看，確實會持續虧損，但從長遠來看呢？
習慣了逆風物流送貨上門的服務之后，大家再發快遞，自然也會優先找逆風物流。
以后，逆風物流自然會繼續踏足同城快遞甚至全國快遞的領域……
只不過，這個布局太長遠，長遠到大部分人都很難對此有所期待！
也許在未來的好幾年中，逆風物流還會持續虧損，可一旦成功了，那也許將會深刻地影響人們生活的方方面面。
張元不由得對裴謙肅然起敬。
看看，這才叫格局啊！