幾乎是和夏新同一時間，另一場造星運動正在一群滿懷抱負的年輕人手中開展，那就是波導。
2002年，憑借在國內三四線城市網絡普遍不好的情況下依然高質量的通話，波導手機贏得了市場。
2003年，信息產業部數據顯示，上半年波導手機銷售337萬臺，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內市場的第一位！
那一年，也是國產手機的黃金時代，國產手機的市場占有率達到了55.7%，首次超過了國外品牌。
波導、TCL、康佳三家企業進入了全行業產銷前十名，國內市場占有率為31.6%。波導手機產量達到了1175萬臺，銷量超過了所有外資手機品牌，成為全行業第一。
全國人民也記住了一句廣告語：“波導手機，手機中的戰斗機！”
2003年，移動電話的用戶數第一次超過了固定電話，前者為2.69億人，后者為2.55億人！
移動端時代，即將到來……
…………
想了想，宇文飛決定還是給楊原慶提點一下。
他看著坐在大班臺對面的楊原慶，認真地問道：“既然要進入手機行業，那么聯想是打算做什么定位的產品呢？”
“聯想品牌在國內知名度極高，當然是要高端產品了，就像這款ET180一樣，我們要做的就是功能最強大的手機。對了，這手機零售價五千一。”楊原慶回答道。
宇文飛緩緩點了點頭，又追問道：“既然做高端產品，那我就要問一下，一部手機里面的核心元器件，聯想有哪一件是自己掌握了技術，能夠自己生產的？”
楊原慶想了又想，半天后才猶豫地說道：“這個……影響不大吧，現在不都講究全球化協作嘛，全球采購，然后我們做品牌就好了。研發技術是很好，但是那個投入大，見效慢啊。而且這些電子元器件，研發起來各種專利壁壘，壓根就繞不過去的。”
宇文飛笑了笑，“那你給我說說看，無論是PC行業還是手機行業，哪一家真正做高端產品的公司，不擁有自己核心技術的？”
楊原慶瞠目結舌，回答不出來。
“所以啊，聯想做手機沒有問題，但是別想著做什么高端的，就做中低端好了，趁著市場行情好，能多賺點錢就多賺點。以后啊，這個行業必然會有一場顛覆性的變革！”宇文飛意味深長地說道。
提到“顛覆性的變革”，楊原慶立刻聯系到了宇文飛身上，他試探地問道：“飛總準備進軍手機行業？”
當然，他說的這個“進軍”，并不是聯想現在這樣的小打小鬧，也不是星科技旗下現有的那家傳奇手機公司那樣的不管不顧，而是像組建新聯想集團一樣，對整個行業進行資本碾壓……
宇文飛先點了點頭，又搖了搖頭，這讓楊原慶更迷糊了。
“還不到時候，先做準備吧。對了，楊總，等到IBM個人電腦業務并入新聯想集團后，我要對新聯眾來個重新整合，從THINKPAD部門，聯想部門，抽調出一部分工程師來，單獨成立一個研發部門，做一些有趣的工作。”
大老板說的話，楊原慶當然沒有反對的理由，雖然他也不知道宇文飛說的所謂“有趣的工作”到底多有趣。
但既然老板這么說了，那自然是非常有趣……
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