在飛往美利堅的飛機上，頭等艙里面沒有什么別的人，全是宇文飛一行。
這樣也好，方便大家討論工作。
楊原慶興致勃勃地說起即將收購的IBM個人電腦業務部門。
很明顯，收購下來后，這個部門是要并入他領導的新聯想集團，所以他也是最興奮的。
“飛總，拿下IBM的電腦部門后，我們新聯想應該能躋身全球前三大PC廠商了，和惠普、戴爾不相上下，再過兩年，甚至能超越他們！”楊原慶滿臉笑容地說道。
宇文飛淡淡一笑，提醒他道：“看看惠普收購康柏，要注意啊，收購只是開始，到底能不能一加一大于二，這才是最考驗能力的。”
2001年，惠普并購康柏，那場收購可是比這次新聯想集團并購IBM個人電腦業務部門規模要大多了！
在并購前，惠普為全球第二大計算機制造廠商，而康柏為第三大廠商，兩家的年營業額分別為四百七十億美金、四百億美金！
按理說，合并后兩者加起來的年營收應該高達八百七十億美金或者更高，但現實并不是這樣。
惠普與康柏在產品系列上有相當大的重疊部分。因此合并后必須進行涉及整個領域的產品系列調整，并同時實施相應的體制改革。
結果就造成了董事會一片混亂，大家都在忙著爭權奪利，沒有人把精力放在業務之上。
宇文飛現在提起這個例子，就是告誡楊原慶，收購是一把雙刃劍，如何才能讓IBM個人電腦業務部門完美融入新聯想，那才是他這個總裁最需要考慮的事情。
對于這個問題，顯然楊原慶也有考慮過。
他信心滿滿地說道：“我認為新聯想收購IBM和惠普并購康柏不一樣，惠普和康柏兩家公司的業務線基本是一樣的，所以收購后，面臨著自己家產品相互競爭的情況。而我們新聯想集團，旗下三家分公司的業務基本沒有重疊的地方。老聯想公司，主營中低端家用電腦及外設產品，而外星人公司，主營高端發燒級游戲電腦。至于IBM個人電腦業務部門，也就是THINK品牌，這是高端商務筆記本為主，商務主機為輔。”
宇文飛微微點頭，楊原慶能看出來這些當然毫不奇怪。
事實上，他之所以收購聯想集團、外星人和IBM，原因也就在這，三者之間沒有相互競爭，反而是相輔相成形成互補關系。
這樣整合起來的難度就相應小了很多。
收購容易，整合難啊。
旁邊的胡晶晶湊了過來，嬉笑道：“飛總，我們公司是不是該買私人飛機了，您這飛國外還要坐民航，配不上您的身份啊。”
旁邊幾人都笑了起來，也開紛紛開玩笑。
“是啊，飛總，您這身家都幾百億美金了，買個空客400當私人飛機吧，以后我們再飛國外就方便多了。”
“就是，飛機游艇之類的東西，飛總早該配上了，不然賺那么多錢怎么花啊。”
“老大，我還沒坐過私人飛機呢，就等著以后沾你的光了。”