更何況，家樂超市的經營模式，本來就沒有從銷售上賺取利潤的打算，進貨價的基礎上加上十來個點，這就是家樂超市的零售價！
也就是這樣，所以家樂才能在短短一年中，取得如此優異的成績，更是受到廣大民眾的歡迎。
東西便宜、種類齊全、全知名品牌、營業面積超大，這樣的超市生意不好才怪了呢。
“那就是說，我們家樂今年的營收就能達到一百億了？”宇文飛驚訝地問道。
周夢怡自信地點了點頭，回答道：“是的，如果不出售的話，我們家樂今年就能和家樂福競爭一下零售業務第一的寶座的，當然，只是在大陸地區。”
當時國內并沒有太多全國性的連鎖超市，家樂福算一個，全國擁有六十多家門店，當然也都是大店。
沃爾瑪雖然進入大陸地區時間不短了，但是一直沒有發力，店鋪數量較少。
家樂是今年開始發力，而且擴張速度迅猛，看情況都要超過家樂福了。
這也是為什么沃爾瑪、家樂福、華潤集團都盯上了家樂的主要原因。
…………
“那我們家樂到底估值多少比較合適呢，大家都說一下吧。”宇文飛笑道。
胡金昌率先跳了出來，他可是股東，對于這個最是關心。
“起碼要賣個一百億吧！雖然我們超市賺錢不多……但是我們店多啊，營收高啊！”
胡金昌入股家樂這么久，也算是明白了家樂的套路，看起來幾十個大店很唬人，而且每家店生意都是那么火爆，但是真的不賺錢啊……
因為家樂對于商品的定價策略，就沒打算從銷售中賺錢，基本上把公司以及店鋪運營費用攤進去，就是商品的零售價了。
如果銷售上升了，帶來的利潤超過了公司營運成本，那么總部還會進一步降價，保持不盈利！
剛開始，胡金昌嚇了一跳，以為周夢怡他們在騙自己呢。
誰做生意不是為了賺錢啊，憑什么你家樂就跟別人不一樣呢。
但了解多了后，胡金昌也無奈了，因為這就是家樂生存發展的基本規則啊。
如果不是靠著優質低價，它又憑什么生意這么好呢，會員們又憑什么每年掏那三百多的會費呢！
所以，家樂目前的盈利，其實看看它的會員數量就知道了，因為這些會員費，基本上就是公司真正的凈利潤了。
家樂目前擁有五百二十五萬會員，每名會員每年365元的會費，等于公司每年收到的會員費就是十九億多點。