不過股權和投票權是兩碼事，這種問題，設計出來一個AB股的股權架構就可以了。
在很多互聯網公司，都是采用AB股的股權架構。
投資者是A類股，一股只有一票的投票權。
而創始人是B類股，一股可以擁有十票的投票權！
這種模式下，創始人只需要保證自己手里握著百分之十左右的公司股票，那在董事會就擁有絕對的話語權。
就拿京東舉例，創始人東哥到2019年時，手里直接間接控制的股票只有15.9%，但是投票權為78.7%！
京東的最大股東可能很多人都想不到，是騰訊！
騰訊在京東擁有比東哥更多的股份，占比17.8%，但投票權只有4.5%。
另一大股東是沃爾瑪，股份占比9.9%，投票權2.5%。
京東采用的就是AB股結構，東哥手里的股票全是B類股，一票能當十票用！
對于玩金融運作，以及如何對付VC，宇文飛是很擅長的。
在夢中他的傳奇科技集團，起步時自己只有幾百萬人民幣，租了一個寬敞的辦公室，租金都不敢年付，只是按季交的。
然后拉攏了一個靠譜的團隊，真正的起步資金，就是靠著宇文飛精心制作了幾個月的精美PPT拉來的。
宇文飛還清楚地記得，當他通過圖文并茂并充滿野心的PPT講述完他要做的事業后，臺下的眾多VC公司代表都起立為他鼓掌。
加上兵強馬壯的精英團隊，還有他這個行業經驗豐富、盛名在外的領袖，直接跳過了天使輪，第一輪也就是A輪融資，VC陣容就很豪華。
高盛領投，雄牛資本、老虎基金、俄羅斯DST跟投，總投資額為一億個美金！
這么高的投資額，宇文飛只付出了百分之二十的股份……
當時，他的傳奇科技公司，員工人數五十二，第一款要打造的手機，別說工程樣機了，就連正式開始研發都沒啟動呢，所有的東西，都停留在他的PPT上。
所以，宇文飛的PPT創業一戰成名，讓國內眾多的創業者感受到了極大的震撼。
再往后，這種PPT創業的模式就開始流行了起來，很多VC都開玩笑說，這個“不良風氣”就是宇文飛帶動起來的。
其實這真是冤枉了宇文飛，這個辦法，他還是跟前輩們學的呢，2000年左右時，國內互聯網行業就有很多這樣的案例了，那時更夸張，宇文飛最起碼還用心做了PPT，各種規劃發展做得都很靠譜。
2000年時，那時創業者拉投資，壓根就是兩手空空，全靠一張嘴忽悠！
最典型的億唐網，不就是靠著唐總的一個夢想，忽悠到了五千萬美金的風投嘛。
不過那些人都失敗了，而傳奇科技獲得了巨大成功，所以宇文飛的PPT創業也就成了美談。
…………
這次偶遇胡總，又聽到他想投資自己的項目，宇文飛倒是靈機一動。