威拉德·布徹心領神會地點了點頭，然后好奇地問道：“高爵士剛才談到，世嘉的未來發展，還會涉及到一些收購操作？”
“當然。”高弦成竹在胸地解釋道：“電子游戲這個行業，還是非常講究創意的，世嘉不可能保證自己的所有產品都占據創新制高點，但可以通過資本收購手段，做到這一點。”
高弦的話可謂暗藏殺機，別人要是拿出了比世嘉更有創意的產品，或者威脅到了世嘉的市場地位，那世嘉就揮舞起資本大棒，一下子砸死對方就好了。
“另外，世嘉還可以橫向發展。比如，像美泰這樣的傳統玩具廠商，看到電子游戲行業的巨大商機后，也投身進來。在越來越激烈的市場競爭下，堅持不到最后的參與者，如果對世嘉有價值，完全可以趁機收購下來嘛。”
威拉德·布徹嘖嘖贊嘆道：“果然是變難登大雅之堂為登堂入室，高爵士在電子游戲這塊棋盤上，看得很遠啊！”
“剛開始，我還以為，高爵士對電子游戲行業的投資，也會像對個人電腦行業的投資那樣，當利益最大化的機會到來時，便果斷套利離場。”
高弦眼里閃過難以察覺的玩味之色，自己可沒有從個人電腦行業離場，把環宇個人電腦賣給IBM，更是有著深遠的考慮。
“對了，說到資本運作，世嘉在一本那邊，正好剛完成了一筆收購。”高弦轉移話題道：“一本有一家名為日活的老牌電影公司，世嘉花了一千五百萬美元，埋下了它的百分之二十一股份。”
威拉德·布徹當即虛心請教道：“那這個日活，有哪些價值被高爵士看上了呢？是華納收購雅達利模式的反向操作嗎？”
做為一家老牌的一本電影制作發行公司，日活在資歷上足以和東寶、東映、松竹、角川映畫并列；只不過，進入一九六零年代后，因為電視行業的蓬勃發展對整個電影行業造成了強大的沖擊，加上自身經營策略失誤，日活業績嚴重下滑；到了一九七零年代，日活開始通過大量制作“粉紅色電影”，來茍且地過活。
所謂的“粉紅色電影”，就是通過一些借位的拍攝手法，達到“老劇本”里幾十年后世界聞名的一本特色“動作片”的那種效果。
由此可見，日活迫于生存壓力，淪落到了何種地步。
因此，對于世嘉的一千五百萬美元，日活幾乎毫不猶豫地“開門迎客”。
不過，高弦并不滿足于百分之二十一的持股比例，他還想要更多的日活股份。
可惜的是，鄙視鏈無處不在，日活不介意釣個華人資本當凱子，但高弦要想更進一步，日活就端子架子地推三阻四了。
高弦對此也有立竿見影的解決方案，那就是從一本的米國爹那里找打手，到時候大嘴巴扇過去，日活就千肯萬肯了。
當然了，高弦對靠“粉紅色電影”謀生的日活如此上心，必然有著充足的理由。
“目前經營狀況不佳的日活，最大的可取之處就是，它在一本擁有四百二十八家電影院，具備目前仍不引人注意的可觀土地儲備，能給我起一個不錯的此類投資開頭。”高弦緩緩說道。
威拉德·布徹微微一愣，“高爵士的謀劃，還真是屢屢出乎我的意料。”