因為黃道舟果然在正月初九遞交報告要求承包液壓元件廠。
在物資局領導大力支持下，黃道舟的承包根本沒有任何阻力，甚至于沒有人參與競爭。
跟物資局的承包合同簽訂了十二年，每年上繳利稅兩萬塊錢，如果廠子還有盈利，黃道舟這個承包人拿三成作為承包所得。
如果連續三年虧損，承包人被認定不合格，承包合同到此為止，承包人按照虧損額的百分之十予以賠償，如果沒有賠償能力，每個月扣三十塊錢工資。
這種合同真相當于是空手套白狼，不是物資局刻意照顧黃道舟，而是這時的承包合同基本上都是獎勵額度很高卻沒有等同的處罰力度。
原因很簡單，一個廠子有可能虧幾萬幾十萬，真讓承包人賠錢，有幾個陪得起？
過度強調處罰肯定讓人望而卻步。
哪里能夠體現出鼓勵干部、職工，調動他們的積極性參與改革開放的初衷？
這就是改革開放初期存在“膽大的發了財”、“不三不四發了財”這種說法的根本原因。
循規蹈矩肯定發不了財！
因為好多政策都比較模糊，高層、底層都在“摸著石頭過河”。
“膽大的”屬于敢于嘗試敢于接受新事物、新觀念的那種人。
“不三不四”泛指沒有正式工作一無所有，窮得底兒掉，存了“尋死不如闖禍”的心理賭一把的那種人。
歸根結底，先富起來的人絕大多數文化層次低、素質不高，故而帶壞了社會風氣，“一切向錢看，笑貧不笑娼”一時間成為主流。
這種情況要等到九二年南巡講話之后才開始好轉，因為新的下海潮開始了，政府機關、國企鼓勵在職干部停薪留職去經商。
這些人基本上都是有學歷的，他們的下海當然把私營群體的整體素質提升了一大截。
毫無疑問黃道舟承包液壓元件廠的這步棋走得完全正確。
有黃瀚暗地里掌舵，出謀劃策，踏實肯干，想有一番作為的黃道舟把廠子做大做強肯定不難。
此時的物資系統執行了醫藥費、退休金統籌。
這種辦法是醫改前的一種創新，目的無非是依靠整個物資系統的力量為廠子解決后顧之憂。
生老病死誰能夠預料？某個小廠運氣不好出現兩三個得大病的職工就有可能把廠子拖垮。
退休職工的比例太高也不是效益一般的小廠能夠承擔的。
因此物資局按照在職干部、職工的比例統籌醫療費和退休工資，這個舉措確實體現出了社會主義的優越性。
液壓元件廠有在職干部、職工六十七人，加上統籌的醫療費和退休職工的工資，一個月四千五百塊足夠開銷，一年也就是五萬多點。
這樣的小廠有個五六十萬的產值，職工們的工資就完全能夠解決，還能夠發點獎金。
需要的周轉資金也就是十幾萬而已。
黃道舟新官上任后立刻開始生產閥門和水龍頭，賬面上只有五六萬塊錢流動資金當然不夠，由物資局擔保借了銀行二十萬貸款。
這些錢一到手就被全部用來買銅材、鋼材，因為黃瀚一直提醒黃道舟，原材料會一直漲價，有錢不能留在賬面上，最好都用來買銅材。
銅材多好啊，不僅僅漲價塊，還不生銹不占地方容易保存，反正生產閥門、水龍頭總會用到這些銅材，當然是多多益善。
黃道舟新官上任的第三天就進行了人事調整，安排黃道乾做了材料倉庫的保管員，目的就是讓他看牢了價值十幾萬的銅材。
人盡其才，用黃道乾這個膽小怕事的人做保管員絕對正確，充分說明黃道舟知人善用。
黃瀚后來得知后，說了許多諸如“偉大、光榮、正確”之類拍馬屁的話，把黃道舟聽得哭笑不得。